Distance Hiérarchique Au Japon

Scaling’ (M.D.S) ou positionnement multidimensionnel ou analyse factorielle d’un tableau de distances. o Analyse en facteurs (« Factor Analysis »), ou analyse en facteurs communs ou spécifiques. - les méthodes de classification visant à réduire la taille de l’ensemble des individus en formant des groupes homogènes ; parmi les techniques de cette famille : o Classification Hiérarchiques, o Classification non Hiérarchiques, o Segmentation. 7. Chronologie des techniques d’analyse des données : Les bases

MILLIARDS DE DOLLARS US EN 2001) Nom Wal-Mart Exxon Mobil General Motors BP Royal Dutch/Shell Ford Daimlerchrysler General Electric Toyota Chevron Texaco Pays États-Unis Etats-Unis Etats-Unis Grande-Bretagne Pays-Bas/GB Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Etats-Unis Secteur d’activité Distribution Pétrole Automobile Pétrole Pétrole Automobile Automobile Équipement électronique Automobile Pétrole Chiffre d’affaires 219,8 191,6 177,3 174,2 165,2 162,4 136,9 125,9 120,8 99,7 Source : Le Monde, Bilan

rites partagés par la majorité du corps social qui conditionnent les comportements acceptés. • L’identité culturelle, selon G. HOFSTEDE et D.BOLLINGER est définie selon 4 dimensions • Les 4 dimensions de la culture nationale  La distance hiérarchique : degré d’inégalité de distribution du pouvoir accepté .  Le contrôle de l’incertitude : façon d’aborder le risque ( des cultures y sont favorables, d’autres non) .  L’individualisme : notions faisant référence au degré d’indépendance

permanence des coupures et divisions Pérennité des limites*Recherche de logiques spatiales Une métrique régulière de la distance Des régularités spatiales dont on hérite Interfaces actives et étendues intérieures délaissées L’héritage des accumulations Chapitre 4 : Distances et localisations Le nouveau sens de la distance Le sens et la valeur des lieux Des réseaux, plus performants mais inégalement répartis Localisation et nature

compétitives, de prendre des parts de marché, de s'ouvrir à l'international, de pouvoir faire de plus gros investissements et d'améliorer leurs capacités industrielles. Renault, fleuron de l'industrie française, et Nissan, acteur économique majeur au Japon, ont conclu un accord en 1999 pour se lier par une alliance. Presqu'une décennie plus tard, les deux entreprises sont toujours engagées dans le même processus et ont renforcé leur partenariat par des participations croisées. Une telle alliance est

ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes PB. de la distance et de l’accessibilité géographique PB. de la distance culturelle (degrés de la proximité culturelle, importance de la langue et le sens donné aux mots) PB. de la distance économique International= cela concerne des échanges entre pays (économique, culturel). Cela entraîne de la circulation des biens, services, des flux financiers

p. 2 / La biographie Données biographiques dans le bon ordre C’est à Kobe (Japon) qu’Amélie Nothomb voit le jour. Elle est le troisième enfant d’un ambassadeur belge et petite-nièce de l’homme politique Charles-Ferdinand Nothomb. Amélie est la descendante d’une illustre famille bruxelloise qui apporta autrefois la province du Luxembourg au royaume de Belgique. Cependant, cette enfant est différente des autres. Dans ce Japon aux multiples saveurs, qui sera le décor des trois premières années de sa

Si l’interaction entre les cultures peut s’avérer être une richesse sur le plan humain, elle peut aussi et très rapidement dégénère en conflits lorsqu’elle est mal conduite. CHAPITRE 1: CULTURE ET COMMUNICATION La distance culturelle ne se mesure pas comme la distance kilométrique. Il ne suffit pas de prendre deux pays éloignés pour constater des différences culturelles. Au sein d’un même pays, la culture peut fortement varier Wallons et Flamands en Belgique Le «Mezzogiorno»

fasse quelque chose qu’elle n’aurait pas fait sans son intervention. Le leader = Personne qui a un pouvoir un informel, c’est à dire de l’influence personnelle sur les autres. Le manager = Personne qui a un pouvoir formel lié à sa position hiérarchique, c’est-à-dire l’autorité. 4. TENDANCES ACTUELLES *TOYOTISME : crée par l’ingénieur t. Ohno chez Toyota dans les années 90’ - Principe : Production piloté par la demande. La flexibilité de la production afin de s’adapter à la fluctuation

chinois. -Japon : Etages supérieurs de l’échange présents, les réseaux de grands marchands sont parfaitement organisés. - Monde islamique : Villes surdéveloppées et surdynamiques possédant les instruments des étages supérieurs de l’échange. Possèdent tout un réseau de crédit reliant les villes musulmanes. => Conclusion : Europe a un développement plus avancé à la supériorité de ses instruments et de ses institutions : Bourses et diverses formes du crédit. Hiérarchie : Europe > Japon, Islam