Distance Hiérarchique Au Japon

l'internationalisation des marchés porte en elle même une certaine internationalisation des techniques de management. Les outils de gestion ne sont ni neutres, ni universels mais véhiculent une conception de l'organisation du travail, des rapports hiérarchiques propre:au contexte culturel qui les a vus naître. Chapitre 1 : le mangement interculturel  concepts de base Le management interculturel se consacre à l'analyse des différences culturelles

qu'elles soient multinationales ou exportatrices, sont de plus en plus confrontés aux exigences d'une gestion internationale, qui s'accompagne nécessairement d'un management interculturel. Qu'il s'agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s'implanter aux États- Unis, d'établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s'interroger sur les nécessités d'un « management adaptatif ». D'autre part, dans

le produit a été spécialement étudié pour ses propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les

quasi-isolés, ou reliés entre eux et avec l’environnement • équilibre d’un système (si équilibre des sous-syst., maximisation des objectifs de chaque composant ?? ou état stationnaire), stabilité • emboîtement de systèmes, système hiérarchique à niveaux multiples (cf. schéma)- pe foi C. Système et temps • invariant : propriété qui se maintient malgré les transformations • continuité / discontinuité (ruptures, bifurcations, catastrophes) - stabilité structurelle -

place les pratiques d’organisation cohérentes avec ces formes. Cette recherche a été faite au Cameroun et a montré que le système de gestion ne convenait pas bien à la culture du pays, a la manière dont on y concevait la coopération, les relations hiérarchiques. Mon intérêt s’est déplacé de l’aspect économique vers celui de la gestion. Ce travail, qui n’avait pas du tout été prévu pour cela, a rencontré des interrogations de la part des praticiens concernant l’universalité des méthodes de gestion américaine

début du XXè siècle. En effet, on a assisté à un développement simultané et interactif du progrès technique, de l’instruction de masse et de la croissance économique. L’éducation et la formation se développent partout rapidement à tous les niveaux hiérarchiques entraînant des demandes nouvelles d’apprentissage et de formation dans l’emploi (formation permanente et mise à niveau continue) du côté des cadres, tout autant que des possibilités et des exigences, en termes de recrutement du côté des entreprises

chômage (2013) : 4,1% Taux d’inflation (2013) : 2,9% Monnaie : Le Yuan (RMB) en Chine Continentale et le Dollar de Hong Kong (HKD). 1€ = 6.73620 CNY Principaux clients : Etats-Unis, Union Européenne, Hong Kong, Japon.  Principaux fournisseurs : Union Européenne, Corée du Sud, Taiwan, Japon. Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB (Banque mondiale) : Agriculture : 10 % Industrie : 44 % Services : 46 % Exportations de la France vers la Chine (2013) : 14,7 milliards d’euros  Importations

comportement implicite de la cohésion à l’intérieur d’un groupe. Niveaux de culture Artéfact et comportement culturels Architecture et design d’un bâtiment, d’un bureau : Des bureaux non cloisonnés au Japon, aux privés porte fermée en Allemagne.. Habitudes de salutations : Les échanges officiels et le protocole qui vont de la salutation individuelle et personnelle Forme de présentation : Un vouvoiement propre aux cultures asiatiques et non anglo-saxonnes

Distinction conception-exécution : Pour augmenter le rendement et la qualité de vie des ouvriers. BUREAUCRATIE WÉBÉRIENNE - Formalisation et impersonnalité: La règle remplace la tradition et l’arbitraire. - Centralisation et hiérarchisation: Structure hiérarchique conforme au principe d’unité de commandement (=Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef.). OPTIONS ST R AT É GI Q U E S FORDISME : Gains productivité et croissance assurés par une production et une consommation de masse

pour s'intégrer à l'équipe) Person – organisation (valeurs doivent correspondent) Les différences interculturelles | Références: comportement humains et organisation pages 40 à 42 La distance hiérarchique : certaines société dans certains pays garde une grande distance entre le gestionnaire et les subordonnée. Ce qui ne permet pas l’ascension. L'accent est mis sur les titres d'emploi. (Vénézuela, France, Inde...) Dans les sociétés ou la différences est plutôt faible, on met