Distance Hiérarchique Au Japon

comparant la culture de plusieurs pays sous forme de tableaux. Sun-Mi Kim a choisi de s’appuyer sur trois critères de cette étude pour étayer ces propos concernant la France, les Etats-Unis, la Corée du Sud, le Japon et Taiwan. Les trois critères choisis sont : la distance hiérarchique, la dominance collectiviste ou individualiste et le niveau d’ouverture aux autres cultures. Il a été constaté que les cultures japonaises, coréennes et taiwanaises se rapprochaient plus de celle de la France que

exprimer clairement ce que l’on ressent, ce que l’on désire, être franc. D’autres cultures valorisent le style indirect. Dans les cultures collectivistes, l'importance est accordée à l’harmonie des relations à l’intérieur du groupe. Par exemple, au Japon (Tannen, 1994): • Omoiyari: ≈ empathie. Les auditeurs doivent comprendre le locuteur sans qu’il s’exprime de manière explicite. • Sassuru: les auditeurs doivent anticiper ce que le locuteur veut dire, le déduire de certains signaux subtils

libre-échange entre le Canada, les USA et le Mexique Près de 400 millions de consommateurs Expansion aux Caraïbes et aux pays d’Amérique Latine (ZLEA) Accords Asiatiques : Efforts de libre-échange pour la création d’un marché commun en Asie du Sud-Est : Japon, Thaïlande, Malaisie, Indonésie et les quatre « dragons » (Corée du Sud, Taiwan, Singapour et Hong-Kong) Asean Apec Le rôle des Etats dans la mondialisation a considérablement évolué depuis la fin de la dernière guerre mondiale. Traditionnellement

à sa composante japonaise. Pourtant, "autour de l'axe allant de Tokyo à Djakarta, c'est-à-dire le Japon, la Corée, Taïwan, Hong-Kong, les provinces chinoises de Guandong et de Fujian, le Vietnam, la Malaisie, Singapour et l'Indonésie, il y aura 600 millions de consommateurs à la fin de la décennie. Le taux de croissance à long terme de l'Asie de l'Est est de 7 à 9%, soit le double de celui du Japon. Considérées globalement, les entreprises nord-américaines sont en retrait dans la région. Les entreprises

l’anthropologie de l’espace en basant son analyse microculturelle sur trois types d’espaces et va démontrer que ceux-ci conditionnent le comportement humain et ont tendance à rapprocher ou éloigner les Hommes. - Il va aussi revenir sur la notion de distance qui va faire intervenir les sens des individus mais va varier selon les cultures. - Puis, il offre une étude comparée des cultures allemande, française, anglaise, des cultures japonaise et arabe afin de mettre en avant la diversité des comportements

départements |Complexité forte de l’environnement  |structure fonctionnelle |structure matricielle | |Complexité faible de l’environnement  |structure hiérarchique |Structure hiérarchique diversifiée par produits| | | |ou marchés | |

cultures en évolution dans le temps, cultures de différentes strates de salariés, cultures de pays différents, etc. Ce contenu doit permettre aux étudiants de prendre une certaine distance avec leurs futures expériences de travail en milieu interculturel, par exemple, lors de stages à l'étranger. Cette prise de distance est en elle-même un gage d'insertion réussie car elle rend possible la compréhension de cultures éloignées de sa propre culture et, ce faisant, elle permet une meilleure communication

rencontre entre deux personnes de culture différente (niveau inter-subjectif) va générer des résistances de part et d’autre car chacun face à la différence de l’autre va se sentir menacé et va donc tenter de se protéger psychiquement → met l’autre à distance pour essayer de retrouver son équilibre. 3- Niveau inter-groupalPour comprendre la nature de la relation entre les personnes il faut que l’on étudie la nature de la relation que les groupes entretiennent entre eux. Nous allons voit du côté de l’histoire/sociologie/philosophie/des

sont faibles. L’impact du nombre d’entreprises locales ou étrangères déjà installées est moins clair. Deux forces, centripète et centrifuge, peuvent se trouver en présence. Un des grands enseignements des théories de la localisation (2) est que la distance géographique isole l’entreprise de la concurrence. Le nombre de firmes augmente le degré de concurrence locale et réduit l’attractivité du territoire. À l’inverse, des externalités positives peuvent exister entre les entreprises, provenant, par exemple

la population interrogée ont moins de 40 ans. 3. Résultats 3.1. L’analyse des cinq dimensions culturelles de Hofstede (1994) Les vingt questions de Hofstede sont destinées à mesurer les cinq dimensions culturelles suivantes : distance hiérarchique (DHI), individualisme/collectivisme (IND), masculinité/féminité (MAS), aversion à l’incertitude (AVI) et orientation à long terme/orientation à court terme (OLT). Les questions posées et la méthode de calcul utilisée pour pouvoir caractériser