Distance Hiérarchique Au Japon

Les distances culturelles LES TRAVAUX DE GEERT HOFSTEDE (LE PROJET HERMÈS) PLAN DE LA PRÉSENTATION Présentation de Gert Hofstede Contexte de l’étude (projet Hermès) Postulat de base (la convergence) Méthodologie de l’étude Résultats de l’étude Identification des 4 dimensions universelles de l’identité culturelle 1.- La distance hiérarchique 2.- Le contrôle de l’incertitude 3.- L’individualisme 4.- Les valeurs masculines-féminines GEERT HOFSTEDE Hollandais, 1928 Ingénieur en mécanique

quatre critères différents que j'appelle "dimensions" car ils se présentent dans la quasi-totalité des combinaisons possibles. Ils sont largement indépendants les uns des autres: 1. individualisme contre collectivisme; 2. grande ou petite distance hiérarchique; 3. fort ou faible contrôle de l'incertitude; 4. masculinité contre féminité. Les données de recherche m'ont permis d'attribuer à chacun des quarante pays représentés dans la banque de données de l'entreprise multinationale (et plus tard

définie par 4 dimensions universelles : la distance hiérarchique, le contrôle de l’incertitude, l’individualisme et les valeurs masculines et féminines. En plus de l’élaboration de ce cadre conceptuel, il est possible d’attribuer à chaque pays étudié des scores quantitatifs sur chacune des dimensions. L’attribution d’un score à un pays ne signifie pas que tous les habitants sont identiques, il ne s’agit que de moyennes ou orientations. La distance hiérarchique Cette dimension correspond au degré d’inégalité

CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation

pays se trouve définie à travers 4 dimensions : - le degré de distance hiérarchique - le degré de tolérance face à l’incertitude - le niveau d’individualisme - le degré de masculinité ►Ces dimensions sont considérées avoir une influence sur : - le style de direction des entreprises - la motivation des salariés - les structures - la manière d’appréhender et de gérer l’incertitude 1.1. L’IMPORTANCE DE LA DISTANCE HIÉRARCHIQUE : Elle se mesure à la perception que le subordonné a du pouvoir

contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion), « nos partenaires suédois proposent toujours des consensus mous, pas de vraies décisions ! » (tant pis si l’idée brillante ne passe pas, on fait en sorte que tout le monde soit d’accord), en France on n’aime pas les consensus

regrouper les employés au sein du même espace témoigne du rôle accordé à la coordination hiérarchique, - aux relations aux autres et au formalisme des pratiques de travail. Le recours ou non au prénom et au tutoiement dans les discussions modifie profondément la nature des échanges entre les collaborateurs (convivialité, liberté de ton) et l’exercice du pouvoir au sein de l’entreprise (atténuation du niveau de distance sociale entre les membres de l’organisation). IV.2 - Les croyances, valeurs et

qu’elle travaille sur un dossier important. Qu’une seule chose à la fois. Approche polychronique : on a des cultures ou l’on peut réaliser plusieurs choses en parallèle. Il a également étudié le rapport à l’espace : La proxémie est l’étude des distances sociales. Notre façon d’occuper l’espace en présence d’autres personnes détermine notre identité. Il est démontré par cette étude que nous avons tous autour de nous une « bulle de protection », un territoire personnel propre à chacun, chargé émotionnellement

道 日本 (NIHON) Pays de la « racine » du soleil ジャパン (JAPAN) Le Japon : c’est quoi ? Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 1 日本 ou ジャパン ? 道 Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 2 Valeurs fondamentales de la culture japonaise Organisation des entreprises japonaises Négocier avec des Japonais Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 道 3

personnel d'IBM un test sur les valeurs qu'il avait élaboré et en analysant statistiquement les réponses, Geert Hofstede est arrivé à la conclusion que toute culture pouvait être décrite à l'aide de cinq paramètres : • PDI – Index de distance du pouvoir (Power Distance Index) Le PDI mesure à quel point les membres les moins puissants des institutions ou des organisations d'un pays s'attendent à ce que le pouvoir soit distribué de manière inégale et acceptent cette situation. Les trois pays