Distance Hiérarchique Au Japon

maintenance préventive, la (TPM) et l'aspect sécurité est sous-jacent. 4) Seiketsu – Standardiser Standardiser, respecter les 3S précédents. 12 Les 3 premiers S sont des actions à mener. Elles sont le plus souvent exécutées sous la contrainte (hiérarchique). Afin que le maintien de la propreté et l'élimination des causes de désordre deviennent normal, naturel, il est indispensable de les inscrire comme des règles ordinaires, des standards. Le Seiketsu aide à combattre la tendance naturelle au laisser-aller

Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

SLIDE CONCLUSION Chapitre 5 : STRATEGIE ET STRUCTURE L’élaboration de la stratégie à savoir : -SWOT Choix d’un axe stratégique Choix d’un mode de développement … décrivent une image du futur souhaité par l’E. Pour réduire au maximum la distance entre rêve et réalité, l’E doit s’attacher à gérer au mieux le contexte organisationnel dans lequel s’inscrit la stratégie. La meilleure stratégie sur le plan théorique aboutira inéluctablement à l’échec si les supports organisationnels de structure

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

managers»(p.21). Dans ce monde, les salariés sont donc concernés au premier chef, mais ils ne sont pas les seuls : car selon PIGEYRE Frédérique (2002) « l’organisation du travail, les procédures et les routines organisationnelles, les systèmes hiérarchiques et les modes de management participent également d’une compétence globale constitutive de cet avantage concurrentiel tant recherché » (idem)12. 6 1.2.2. Les enjeux inhérents à la réorganisation du travail il nous semble intéressant d’examiner plus

négocié et porteur à la fois d’un projet pédagogique (visant un apprentissage) et d’un projet éducatif (visant l’autonomisation de l’apprenant). L’histoire et l’ethnologie permettent à Boutinet d’examiner la situation actuelle en France avec une distance critique. Pour ce faire,  il " distingue  4 niveaux de projets " […] " : Le projet éducatif, le projet pédagogique, le projet d’établissement, le projet de formation. Si " le projet éducatif est un enjeu idéologique " (175) , parce qu’il concerne

Autriche, prestige des grandes écoles et des professeurs de faculté en France et en Pologne, etc.). | ·      L’absence de système aristocratique a conduit à une pratique de dialogue constructif (Win-win) avec la hiérarchie: le rapport salarial ou hiérarchique est un contrat librement consenti, par lequel l’individu négocie son obéissance provisoire et les limites de cette obéissance. | ·      Courage entrepreneurial bridé par l’institution. | ·      Le courage entrepreneurial est soutenu par la culture

fonctions. Séquence n° 4 Les structures de l’entreprise Objectif intermédiaire - Définir les différentes structures de l’entreprise. Objectifs opérationnels - Définir : • La structure de l’entreprise : nature et choix. • La structure hiérarchique. • La structure fonctionnelle. • Les autres structures des entreprises. La structure de l’entreprise : Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière, ce que représente le squelette

horizontale du travail -> travail à la chaine -> fordisme Fordisme -> standardisation Remuneration les ouvriers superieur à la PNB, pour que ses ouvriers peuvent s’acheter des automobiles. Pouvoir d’achat augmenté. Le toyotisme Apres WW2, reconstruction de japon. Ouvrier peut participer dans le processus de production, contraire de Taylor. Just à temps : reduire les stocks Kanban et flux tiré : maintenir le stock à une valeur constante, ex : 1000 biler, en solgt, lage 1 for å komme tilbake til 1000. Flux