Distributeur Automatique Casino

et du comportement des consommateurs | Taille (en volume et en valeur) Évolution du marché (en volume et en valeur) | Distribution | Analyse qualitative | Identification des canaux de distribution Analyse de la stratégie des distributeurs | Demande de comportement des consommateur-acheteurs : profil-type, niveau de consommation, comportement achat (critère d'achat, répartition des rôles...) | Macro-environnement | Economique, démographique, politico-légal, sociologie

croissance d’environ 40% par an et se positionne en tant que pionnier dans le monde entier malgré une concurrence accrue. En effet, les autres concurrents sont prêts à tout pour défendre leurs capsules respectives. Récemment, l’Or de Maison du Café et Casino sont venus bouleverser le leader avec leurs capsules compatibles avec les machines Nespresso. Face à cette rivalité, Nespresso repousse ses objectifs et souhaite atteindre une plus grande croissance pour les 3 prochaines années. Partie 1

2012-2013 Lycée Saint Vincent de Paul Introduction Je m’appelle xxxxxxxxxxxxxxxx, je prépare un baccalauréat Commerce au lycée Saint Vincent de Paul a Nice. J’ai effectuée mon stage dans le magasin « petit casino » a Beaulieu sur mer. Je souhaite âpres l’obtention de mon baccalauréat m’orienter vers un BTS des managements de unités commerciales. Sommaire 1/ La présentation de l’action : * Présentation de l’entreprise * Concurrence * Organigramme

Crédit/cartes privatives : traitement de flux financiers, facturation Les formes de vente A. La vente en magasin SUPERETTES (-400M²) * Alimentaire en libre-service * De 120 à 400m² * Enseigne : Petit Casino, Spar, Franprix, Eco Service, Vival (Groupe Casino), Shopi, 8 à Huit, Marché Plus, Proxi, Carrefour City (Carrefour), Coccimarket (Francap), Daily Monop, A2Pas (Auchan)… La tendance : le retour des supérettes. La rationalisation du groupe Carrefour, veut des enseignes différentes

III). La loi cherchant à contrebalancer le poids croissant des distributeurs : en 1986, 10 enseignes se partageaient la moitié de la distribution alimentaire contre 5 enseignes pour les 3/4 aujourd’hui. Cependant, et notamment sur les marchés valorisant la traçabilité et la qualité des produits, un partenariat avec les producteurs et les industriels s’avère nécessaire. Il passe souvent par une contractualisation producteur-distributeur (p. II). Dans la mesure où ce contrat garantit les prix payés

activités. Matthieu TOUGERON s’oriente vers une redéfinition du portefeuille d’activités et des clientèles, en cherchant davantage la rentabilité et la sécurité des relations commerciales, en visant une forte progression dans la distribution automatique qui devra représenter 50% du CA dans 3 ans. Après une année 2010 difficile, le chiffre d’affaires 20111 retrouve le niveau de 2009, 2 millions d’euros, soit le montant des investissements prévus pour le nouveau site yonnais, auquel il faut ajouter

politique de Nestlé France 2.1 les engagements au quotidien. 2.2 L’assortiment. 2.3 La signature du groupe. 2.4 Communication. 3. La concurrence 3.1 Identification 3.2 Stratégie 4. La clientèle 4.1 Les clients partenaires : les distributeurs 4.2 Les clients finaux : les ménages 5. La distribution 5.1 le circuit de distribution (Excepté le Hors Foyer) 5.2 La distribution en 1998 6. Evolution, perspective d’avenir 1. Histoire 1.1. Les dates clés

stores ouverts 24h sur 24h, modèle japonais 100 m2. 7O% de leurs chiffres d’affaires : resto rapide, et préparée. Distributeurs automatiques, pizzas, fleurs et films (vidéos futures). Cela va engendrer de nouvelles stratégies : * Multi canal : e-commerce (internet) : le commerce de proximité doit être intermédiaire de livraison entre les sites et les clients (cdiscount et casino), cela permet de regagner des clients et des parts de marchés. * Stratégie de diversification : on élargit son

"moralise la concurrence" par différents dispositifs. La loi aggrave les sanctions en cas d'entrave à la concurrence et précise les exceptions d'alignement (vente à perte) dans la distribution en France. Le déréférencement reste légal, cependant le distributeur doit désormais prévenir son fournisseur par lettre recommandée avec accusé de réception au moins six mois avant la date du déréférencement. La revente à perte la loi autorise les commerçants à revendre en dessous du prix d’achat des marchandises

procurer des produits Danone absolument partout. L’importance du groupe Danone est telle qu’il ne subit aucune contrainte de la part des distributeurs. Danone, se retrouve sur tout le territoire Français, aussi bien chez les commerçants de quartier que dans les grandes surfaces. Les hypermarchés et les supermarchés tel que Monoprix, Géant , Leclerc, Casino, et Carrefour constituent cependant plus de 50% des ventes. Cependant Danone souhaite que les produits suivent les consommateurs tout au