Distributeur Automatique Casino

100,0 100,0 100,0 3. Innovation et technologie, champ des entreprises innovantes en % Libellés exacts : – technologique : dans la mesure où l'innovation est une nouvelle technologie (par exemple : logiciel de traitement automatique des commandes, construction d'un entrepôt automatique) ; – qui a recours à des technologies : non technologique mais qui ne pouvait pas être réalisé sans le recours à des technologies (par exemple : prise de commande par internet) ; – non technologique : où la technologie

Table des matières  Pages : Introduction : …………………………..……………………………...1 Partie I: Le trade marketing: une nouvelle relation Producteur-Distributeur ………………………………………………….3 I- Historique :….…………………………………………………………4 II- Définitions  et enjeux :………………………………………………6 Les nuances qui peuvent exister entre la marketing et le trade marketing :………………………………………………………………………9 III- Les domaines d’intervention et d’application du Trade Marketing :……………………………………………………………………10

nouveau sur le terrain du discount. On assiste ainsi à un retour aux fondamentaux. Les enseignes d’hypermarchés rivalisent d’efforts pour baisser les prix, notamment en mettant en avant leurs marques de premiers prix et de produits à marques de distributeurs. A ce titre, il faut souligner les efforts de Carrefour qui a réussi à diminuer ses prix de manière significative. Certaines enseignes d’hypermarché vont même plus loin dans la démarche de contre offensive face au hard discount en créant des

traverser la poudre de café. - performances des machines Nespresso avec une pression poussée à 19 bars 2ème : praticité : Seulement Une capsule pour une tasse. Il n’y a donc pas paquet à ouvrir et à refermer avec précautions. Les Machines sont automatiques : mettre la capsule dans la machine et appuyer sur le bouton « marche » Rapidité avec le système d’eau maintenue à température constante. Les Commandes peuvent être faites par internet avec livraison des capsules de café à domicile dans les 24

plus, ayant réalisé mon précédent diplôme par la voie de l’apprentissage chez un modeste prestataire logistique de type régional, j’avais à cœur de découvrir l’organisation et le fonctionnement d’un grand groupe. Mon vœu a été exaucé et le groupe CASINO m’a accueilli par l’intermédiaire de leur prestataire, à savoir EASYDIS, qui m’a placé sur le site d’Aix en Provence, spécialisé dans la distribution des magasins de proximité du Sud-est. Pour rappel, lors de mes trois premières semaines

à côté de Versailles Suite aux crises pétrolières de 1974 et 1983, la croissance est réduite. La concurrence s’exerce par les prix ou le service. C’est le retour en force de la marque de distributeur et la naissance des produits génériques. La fin du 20ième siècle pose de multitudes défis aux distributeurs tels que l’ouverture du grand marché Européen, l’informatisation de plus en plus poussés des points de vente, les fusions entre groupes étrangers, l’apparition de nouvelles techniques de gestion

grossistes indépendants) grands magasins (approvisionnés par des centrales d'achat) VPC (exemple : les trois suisses, la redoute...) hypermarché et chaînes e-commerce Exemple : Opéra est une centrale d'achat commune à deux enseignes : Cora et Casino → il existe des circuits très courts, le e-commerce vient s'associer à d'autres intermédiaires de distribution comme la VPC pat exemple chez les trois suisses. C- Différentes fonctions au sein des canaux. 1- La fonction de grossiste

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan. [pic] Surfaces totales des hypermarchés en France par enseigne Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion

paiement "Carte Pass". Franchise entre Promodès et Champion. Ouverture du premier Continent au Portugal. 1982 : Ouverture du premier hypermarché Carrefour en Argentine. 1984 : Lancement du service assurance Carrefour 1985 : Arriver des marques distributeurs sur le marché. 1988 : Acquisition pour Promodès de 128 supermarchés. Lancement du slogan" Avec Carrefour je positive". 1989 : Ouverture du premier Carrefour en Asie. [pic] Les années 90 " A la conquête du Monde" 1991 : Ouverture du premier