Distributeur Producteur Mdd

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

produits sans marque ou de marque de distributeurs. Enfin, en proposant des marques comme Amora, Nutella, Ferrero etc, ils attirent de nouveaux clients tout en gonflant le montant du panier moyen. Prenons le cas de Lidl dont le budget moyen par foyer a atteint 240€, soit une augmentation de 17€ depuis 2007. - Tandis que d’autre, comme Netto, le Mutant ou Aldi, au contraire souhaitent garder leu image de magasins proposants des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Les

Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette

prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23 23 26 30 33 33 35 36 39 39 39 41 42 42 42 43 45 45 46 La réforme de 1996 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution des relations entre fournisseurs et distributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Insécurité du système antérieur à la réforme . . . . Contenu de la réforme . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution postérieure à 1996 . . . . . . . . . . . . . Mutations de la négociation commerciale La négociation

alimentaires. En effet les normes pour les autres produits sont moins strictes. Elles sont régies par des directives européennes. Néanmoins il convient de rappeler que les normes de sécurité pour les jouets sont particulières, et ainsi certains producteurs peu scrupuleux n’hésitent pas à les transgresser pour pouvoir vendre moins cher. Ce sont souvent des produits issus de pays où le coût du travail reste relativement faible, ces produits sont souvent des produits contrefaits. Les normes régissant

présenterons d’abord les produits bio sous marque de distributeurs (MDD), puis l’origine et les contrôles de ces produits et enfin les limites du bio en (GMS). I Les produits bio en marque de distributeurs Les produits bio MDD sont les produits bio les plus vendus en grandes surface. Les clients achètent principalement des produits de base comme le lait, le café, mais aussi des produits comme des soupes ou des galettes de tofu. Chaque grand distributeur possède sa gamme de produits bio. Monoprix est

Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette

du Mix marketing (prix, communication, distribution et le produit) et lui permettent de trouver son positionnement face à la concurrence. Notre dossier s’articulera donc autour de 4 marques de lait : Candia (Viva), Lactel, Bridel et une marque de MDD. Nous avons développé ci-dessous ces variables afin d'analyser en quoi les stratégies marketing influencent le positionnement d'une marque et de quelle manière. Politique de produit Le concept produit/service On peut définir le produit comme

virtuelles Le merchandising du producteur Le merchandising de service Entre les mains de professionnels expert Le merchandising est d’accord prévu en tête de réseau, des sociétés qui envoi des plano grammes : Stricte, il faut le respecter à la lettre (intégré ou associé) Conseillé le merchandising Importance du merchandising Le merchandising transforme la vente au distributeur (sell in) en vente au final (sell out). -> Géré conjointement par le producteur et le distributeur (Trade merchandising). Quelques

brasseries dans le monde et 40 marques différentes - Leader brasseur en chiffre d’affaires sur le marché de la bière en France - Business plan unique et performant alliant une double activité : celle de brasseur avec Heineken et celle de distributeur avec France Boissons - 2 métiers phares : la pression, brasseur - 3 marques phares : Heineken, Desperados, Pelforth - Plus 4500 collaborateurs - 914 millions d’euros de chiffres d’affaires - 5,1 millions hectolitres de bière