Distribution Cosmétique Belgique

entend par compétitivité une grande surface qui est capable de se distinguer des autres en répondant à quatre conditions à savoir le délai, l'innovation, la qualité et le coût de revient. Certaines enseignes essayent de développer leur concept de distribution pour atteindre ces quatre conditions. D’autres cherchent à ouvrir de nouveau point de vente pour un maximum de bénéfice en optimisant les coûts de revient. Certaines tentent de se positionner ou de se repositionner dans le cadre d’une croissance

............................ 36 4 LES DEFICIENCES CONSTATEES………………………………………………… 36 4.1 La règlementation............................................................................................. 37 4.2 L’importation, la fabrication et la distribution des médicaments ....................... 37 4.3 La technique de management des entreprises ................................................ 38 4.4 La compétitivité ..............................................................................

......................... p 18 8- Les produits ....................................................................................... p 19 9- Les prix à la consommation ............................................................. p 20 10- La distribution................................................................................. P 20 11- La communication .......................................................................... P 21 B) Opportunité Menaces ..............................

concentrations atmosphériques en éthanol et, par conséquent, les niveaux d’exposition des travailleurs. Concernant les possibilités de substitution Hormis dans certains secteurs industriels (telles que la fabrication de boissons alcoolisées, l’industrie cosmétique, l’industrie des arômes alimentaires,…), l’éthanol est techniquement substituable dans la plupart des produits à usage professionnel. Les produits de substitution possibles sont d’autant plus variés que les propriétés de l’éthanol sont nombreuses

secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunités que peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME nationales. D’autant plus que la franchise, surtout dans le secteur de la distribution, a connu un engouement extraordinaire sur le marché marocain depuis l’an 2000. Le nombre d’enseignes franchisées est passé de 1 à 347 entre 1962 et 2008. L’objectif de cette étude est double : une analyse de la situation des PME marocaines en mettant

lance «  create your own » qui permet de concevoir son propre polo en choisissant la couleur et la forme du logo. En 2007, Ralph Lauren étend son empire mondial à la Russie, aujourd’hui Ralph Lauren possède des boutiques en Argentine, Australie, Belgique, Brésil, Canada, Chili, Chine, France, Allemagne, Grande Bretagne, Grèce, Hong Kong, Israël, Japon, Corée, Malaisie, Mexique, Koweït, Arabie Saoudite, Emirats Arabes Unis, Pays Bas, Philippines, Singapour, Suède, Taiwan, Turquie et Uruguay.

adultes) , qui est souvent confondu avec le segment ligne/forme, et est constitué principalement des céréales fibre et avoine pourrait toucher une nouvelle cible : les seniors, qui n’ont jamais été des amateurs de céréales. 3. Les circuits de distribution Tous les intervenants du marché des C.P.A.C (Céréales Prêtes A être Consommer) présentent leurs produits quasi exclusivement dans les GMS. Les grosses structures telles Kellogg’s et Nestlé on tendance à en monopoliser une bonne partie. Le

........................................ page 23 - 39 Produit ..................................................................................... Prix .......................................................................................... Distribution .............................................................................. Communication ....................................................................... page 23 - 27 page 28 page 29 - 36 page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ...

....... page 23 - 39 .. Produit ..................................................................................... page 23 - 27 .. Prix .......................................................................................... page 28 .. Distribution .............................................................................. page 29 - 36 .. Communication ....................................................................... page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ......................

................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications c. Les réseaux de distribution d. prix IV. La stratégie d’implantation…………………………………………………………P25 a. joint-venture : le cas de la Chine et de l’Inde b. acquisition : le cas du Brésil d. Les difficultés rencontrées par Danone en Chine Conclusion………………………………………………………………………………