Distribution Nutella

tartiner Segmentation Cible Positionnement Marketing Mix : les 4P Conclusion Historique Ferrero •  1946: élaboration d’une pâte par Pietro Ferrero et fondation de la société Ferrero. • 1963 : lancement sur le marché français • 1966 : dénomination Nutella. • 1980 : expansion en Europe et dans le monde. Présentation du produit • Du lait, des noisettes, du cacao… • Un pot en verre aux formes arrondies • Un couvercle blanc strié • Un film métallique difficile à enlever Ferrero • CA 2002 : 4,4 milliards

politiques les 4 P indissociable : le produit le prix la distribution la communication, permettant au consommateur d’avoir le bon produit au bon prix au bon moment. Synthèse du marketing mix (4P) Politique de produit : Nutella à une volonté de créer un produit de qualité et unique. Il possède un monopole d’achat d’une variété de noisette. Il y a une stratégie de modernisation du produit avec une évolution du packaging mais pas du contenu. Nutella fait des actions ponctuelles avec des événements

.................................................................. 14 3. La politique de communication ...................................................................................................................... 14 4. La politique de distribution ............................................................................................................................ 15 B) FERRERO, UN EXEMPLE DE STRATÉGIE BASÉE SUR L’INNOVATION ................................... 16 C) L’IMAGE ......

.................................................................. 15 3. La politique de communication ...................................................................................................................... 15 4. La politique de distribution ............................................................................................................................ 16 B) Ferrero, un exemple de stratégie entièrement basée sur l’innovation ............................................

STORECHECK DU RAYON CONFITURE Introduction J'ai donc réalisé le storecheck sur le rayon confiture de trois enseignes de la grande distribution française. Avant de détailler mon travail, je vais tout d'abord donner la définition de ce qu'est un Storecheck: Un Storecheck est une enquête menée dans un ou plusieurs magasins portant sur les produits et marques vendus, l’allocation du linéaire, l'importance en rayon de certains produits, les prix pratiqués. J'ai décidé de réaliser mon travail sur

sur les différents segments de marché qu’ils convoitent et ils deviennent rapidement des succès. Le groupe peut donc se permettre de fixer un prix assez élevé. Ensuite il existe un facteur qualité qu’il faut rétribuer. Par exemple, pour son produit Nutella, le groupe Ferrero achète 90% de la production turque de noisettes car « c’est là qu’elles sont les meilleures ». Les produits Ferrero, pour avoir ce goût inimitable, sont composés des meilleurs ingrédients. De plus, étant un groupe fortement axé

mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton, Yoplait, Coca-Cola... De plus, ils cherchent aussi à améliorer la qualité de leurs services, avec la cuisson de pains

Licence professionnelle IUP Management Introduction I. Répartition de l’assortiment 1. Entre les quatre sous famille 2. Au sein de chaque sous famille 3. Nombre optimum de références page 3 page 4 page 4 à 5 page 5 à 11 page 11 à 12 II- Distribution des linéaires par marques 1. Constat général 2. Pertinence de la pondération 3. Proposition de réimplantation des marques page 12 page 12 à 13 page 14 page 14 III- La sous famille des pâtes à tartiner 1. Calculs : prix moyen d’offre et de

également. Puis travail chez carrefour (annecy) Entre 2003-2005 : 12 ans dans la grande distribution (Gestionnaire au carrefour) manager en rayon dans une autre enseigne. Responsable parfumerie Textile rayon Chef de rayon plus gros rayon du magasin libre-service, mission de négociation, gamme de produit Agroalimentaire (pendant 2 ans): chef de secteur pour avoir des gondole, merchandising 2 ans chez Ferrero Nutella : chef de secteur Formateur : coaching -> il formait les personnes 2005 : Il recherchait

L’EXPANSION Arrivées en France dans les années 1990, les enseignes allemandes ont bousculé la grande distribution en proposant des prix imbattables. Leur modèle atteint aujourd'hui ses limites, malgré la crise et la baisse du pouvoir d'achat. Les hypers ont-ils trouvé la parade ? Le 24 octobre, Friedrich Fuchs ne se doute pas encore du séisme qu'il va provoquer dans l'univers de la grande distribution. Pourtant, en annonçant devant 3 000 cadres « l'abandon du hard discount », le nouveau patron de Lidl