Diversification Conglomérale Bouygues

donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte

initiale (Renaud chez Nissan par exemple) = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business); et les produits financiers sont assimilés à du CA complémentaire indirect. Soit l’organisation est dans une activité différente de l’organisation initiale (Chargeurs réunis -entreprise maritime, qui investit dans Pathé –cinéma- par exemple). C’est une diversification conglomérale et les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité bancaire

..................................................................... .......................................................................................................... Objectifs Les niveaux de pouvoir Fiche • Connaître la diversification des niveaux de pouvoir. • Décrire les niveaux nationaux, locaux et supranationaux d’exercice du pouvoir. 17 I1. Du pouvoir central au pouvoir local 1.1 L’organisation du pouvoir central Doc. 1 – Extraits de la Constitution Article 5 :

domination par les coûts ou de différenciation dans le cadre du segment choisi. Il s'agit de mettre en place l'une des deux stratégies présentées ci-avant mais sur une cible retenue et non plus pour le marché total. L'entreprise peut opter pour une diversification de son offre ou une extension de marché (l'expansion géographique est la voie la plus souvent choisie). Il est frappant de constater que ce type de stratégie oblige l'entreprise à réfléchir en termes de segmentation transnationale. Selon Porter

internes, etc. Concentration conglomérale : Prise de contrôle d’activités sans lien technique avec l’activité principale initiale de la firme. Deux objectifs : Réduire l’incertitude dans la réalisation de profits, les profits d’un secteur pouvant compenser les pertes d’un autre secteur. Adopter une gestion de portefeuille : le groupe utilise les profits de son activité principale pour prendre le contrôle d’activités porteuses et céder les activités en déclin. Bouygues, par exemple, dont l’activité

interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation client La

interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 D DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation client La différenciation client est un choix stratégique de l’entreprise

Rapidité pour créer équipe avec partenaires sur le terrain (meilleure flexibilité, meilleure qualité de produits) Opportunités : - Recentrage sur activités centrales. Mais nouvelles stratégies d’entreprises depuis quelques années: diversification conglomérale. Logique financière : on contrebalance pertes sur marché/pays sur gains sur un autre marché/pays. Bcp de firmes recherchent opportunités de finance. - Facilitation accès à de nouveaux marchés - Accès à de nouvelles technologies

d’un risque de marché ou encore systématique. c) Le principe de la diversification Les dirigeants rationnels ne vont pas rechercher plus de risques tant que le niveau souhaité des bénéfices n’est pas proportionnellement plus important. C’est le principe même de l’aversion au risque. Une façon de réduire ce risque est de diversifier le capital dans une palette d’investissements (portefeuille). C’est le principe de diversification. C’est l’appli­ cation du principe bien connu qui consiste à « ne pas

sectorielles. Les groupes organisés selon cette logique sont désormais plutôt mal considérés par les marchés financiers. Ils se voient appliquer une « décote de conglomérat » en raison du manque de visibilité de leurs performances due à une trop grande diversification. Les analystes financiers et gérants de fonds de pension estiment que c’est leur rôle de diversifier leur portefeuille afin de réduire le risque et que le groupe doit concentrer ses efforts sur son cœur de métier. Ils préfèrent analyser les performances