Diversification Conglomérale Bouygues

écartés ou différés. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel

économique décrit surtout les évolutions des parts des firmes sur le marché. - La concentration financière analyse les mouvements des capitaux et lesphénomènes de cristallisation de propriété de capital 3- Concentration horizontale, verticale, et conglomérale La concentration horizontale concernant l'acquisition d'entreprises dont les activités se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution

l’expansion ou la maturité  * lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables * si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives d’évolution : stratégie de diversification (pour aborder un nouveau métier Conditions de la spécialisation : Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . * -- l'entreprise doit exercer ces activités sur

ou d’un réseau de distribution de SAV plus élargi. On parle alors de diversification de type concentrique. 6.13.8 Rapprochement entre des entreprises ayant des activités apparemment sans rapport. Exemple de la prise de contrôle de TF1 par Bouygues dans les années 80. Sur le plan stratégique, c’est un moyen d’accéder à de nouveaux métiers dont l’avenir est prometteur. Il s’agit d’une diversification conglomérale, ce qui revient à acquérir des métiers stratégiques totalement nouveau

moyen obtenu grâce à l’augmentation des quantités produites). On constate en effet que le point mort est de plus en plus élevé (= pas de bénéfice, pas de perte) : il faut donc avoir de grands parts de marché. Conglomérale (ou par diversification) : activités sans synergie. Ex : Bouygues (bâtiment travaux public, TV : TF1, puis filiale dans la téléphonie); PPR (Printemps - Pinault - Redoute); Bolloré (papiers, transport, bois, chaîne TV, journaux, VALLOUREC).  

La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats

d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les priorités, -         les alliances, -         les actions de contingence (que faire si les choses ne se passent pas comme prévu). Remettre en cause ou adapter la stratégie nécessite des choix

de déclin ou de maturité). La diversification : l’entreprise sort de son domaine d’activité d’origine en élargissant son portefeuille d’activités. Elle s’inscrit soit dans une stratégie d’expansion soit c’est le résultat d’un épuisement d’une stratégie de spécialisation. Ex : Bouygues (btp, télécommunication). On distingue une diversification marketing et une diversification stratégique c’est l’ampleur du changement qui est en cause. Avantages : diversification du risque (en cas d’échec d’activité

le périmètre de l’entreprise. Etudier la stratégie d’ensemble équivaut à étudier une stratégie de diversification, d’alliance, de fusions et autant de stratégies qui ont pour but de modifier le périmètre de l’entreprise. La stratégie de diversification Les raisons​ : -la répartition des risques qu’elle permet. Se diversifier signifie éviter la dépendance exclusive d’un seul métier. -La diversification correspond à des objectifs de croissance. Quand on se diversifie c’est par que le marché connait

ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes