Diversification Conglomérale Bouygues

demande et plus on se différencie. Environnement : – réglementation/législation – culturel – contexte économique – meteo : saisonnalité – technologie – social – politique – démographie – infrastructure Bouygues BTP Telecom Media 1. Le diagnostic stratégique 1.3 Le diagnostic externe |SWOT | |Forces

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale

des tâches par division. la diversification et le règne du grand groupe multipolaire Consiste à intégrer de nouvelles activités liées ou non à l'activité antérieur. L'entreprise devient un groupe, objectif et orientations pour chaque entité du groupe, chaque entité est autonome en interne et responsable de ses performances Le lien entre structure et stratégie la structure suit la stratégie Le passage d'une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification conduit ces entreprises à remplacer

Prenons comme exemple Adidas qui pourrait construire ses propres magasins et être son propre distributeur. | Pour la diversification verticale, se référer à la fiche Fournisseurs, colonne menace. | + + | * Horizontalement : Prenons comme exemple Carrefour (distributeur) qui consacrerait une partie de ses rayons à la distribution d’article de sport | En ce qui concerne la diversification horizontale, le risque qu’une marque comme Carrefour se lance dans les articles de sport est important car étant

des stratégies correspondantes. 8 3526 TG PA 01 11 SÉQUENCE 01 Type de stratégie Produit Illustration Avantages/Inconvénients Spécialisation ou au contraire Une seule activité ou plusieurs Il vaut mieux une seule activité diversification. activités. pour se concentrer sur le métier. – National ou international. – Un grand marché ou un petit – Débuter dans un grand marché. marché sans connaître la – Niche, créneau ou tout public réaction des consommateurs – Un segment de clientèle

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

portefeuilles d’activité : la spécialisation et la diversification. La spécialisation L‘entreprise se concentre sur un seul segment et y focalise toutes ses ressources et ses compétences pour atteindre la meilleure position concurrentielle. Stratégie & Politique Générale 60 Position concurrentielle Phase de maturité Démarrage & croissance Maturité & déclin Forte et défendable Spécialisation passive Spécialisation extensive Diversification Spécialisation par reconcentration Faible

apparaissent en effet beaucoup trop disparates pour adopter une structure fonctionnelle, on préfère alors une structure par produits ou structure divisionnelle. On rencontre fréquemment ce type de structure dans les entreprises conglomérales. Par exemple le groupe Bouygues est divisé en autant de branches d'activités que les marchés sur lesquels il se situe. Il en va de même du groupe Matra ou encore de la Compagnie Générale des Eaux, etc.... On constate que chaque branche est totalement autonome