Diversification Du Cosmetique

distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

de Lissage Brésilien LOOK’N RELAX by Kariline Réalisé par : Fatima zahra Dalil Encadré par : Dr. Charaf-Eddine Notre philosophie « Rendre accessible à toutes et à tous une cosmétique plus naturelle, plus respectueuse de l’être humain et de son environnement, tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut

vie de COFARMA remonte à l’année 1994, il s’agit de la signature d’un accord de partenariat avec le groupe Français PROMODES. Ce contrat de franchise à permis à Marjane de bénéficier du savoir- faire de l’enseigne CONTINENT jusqu’ à 2001. La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place

atteint au vu des chiffres de fin 2206 : chiffre d’affaire de 1 123 015K€, résultat net de 1 027 469K€. La stratégie du groupe, dans un premier temps en 1998, est une présence sur les cinq pôles d’activités du luxe : Vins et Spiritueux, Parfums et Cosmétiques, Mode et Maroquinerie, Distribution Sélective, Montres & Joaillerie. Tout ceci afin de rationaliser les coûts de production, de diversifier les risques, donc de renforcer le positionnement. Enfin dans un deuxième temps, plus exactement en 2001,

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque

législation– du– travail,– travail–forcé,–travail–des–enfants)–; –– enfin,–les–produits–contrefaits–peuvent–s’avérer–dangereux–pour–la–santé–et–la–sécurité,–ce– qui– est– notamment– le– cas– des– contrefaçons– de–médicaments,–de–boissons,–de–parfums–et– cosmétiques,– de– pièces– automobiles– et– de– jouets–pour–enfants. http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/ fiches-reflexes/faire/contrefacon Document––3 eBay est engagé dans la lutte contre la contrefaçon La contrefaçon peut prendre

de la personne qui organise la présentation (l’hôtesse). La vente en réunion est devenue très populaire en France où elle se développe énormément avec une forte diversification des produits offerts par ce canal de vente. Cela peut être la vente de bijoux, de vêtements, d’ustensile de cuisine, accessoires pour le couple, cosmétique, lingerie, etc. => Présence physique du vendeur au domicile du consommateur. Les avantages de la vente à domicile ⇨ pour le vendeur : Un contact privilégié

en 2011. Il dispose d’un portefeuille unique de soixante marques prestigieuses. Le groupe est présent sur cinq secteurs d’activités : * Vins & Spiritueux. * Mode et Maroquinerie. * Parfums et cosmétiques. * Montres et Joailleries. * Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

l’année », le prix du « Global Corporate Achievement Award 2002 for Europe »… - Recherche et innovation (3% du budget, nombre de brevets déposé croissant) - Ouverture très rapide sur l’extérieur (incidence sur leur notoriété et leur CA) - Diversification des ses produits différentes cibles: atteints un nombre très variés de clients. Modèle de croissance régulière équilibrée rentable. * DAS : Produits grand public Notoriété du produit et de la marque Produit innovant