Diversification Du Cosmetique

concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire et cosmétiques | Zone secondaire | Parfumerie Club | Indirect | Parfums, soins de visage, cosmétiques | Zone tertiaire | * Politique commerciale du point de vente Cible : tout âge Prix : de 12 € à 170 € Assortiment : étroit

chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans les années qui viennent, grâce aux différents produits issus des secteurs que nous venons de citer. La diversification attire de nouveaux clients dans les magasins. Grâce à cette diversification, beaucoup de clients entrent chez Vuitton en pensant acheter un sac « classique », et finalement

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

marché de la grande distribution. Et Leclerc n’a toujours pas dérogé à cet enjeu. Mais cela n’a pu être possible que par une approche différente du monde du food et de la grande distribution. Leclerc a élaboré son changement par une multitude de diversifications , en d’autre termes beaucoup d’intégrations verticales. Mais quels sont ces différents services que Leclerc à su développer ?  ESPACE CULTUREL En France, E.Leclerc est la seule enseigne de la grande distribution à investir autant de moyens dans

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

29 - guide d’entretien - grille d’analyse - questionnaire Introduction Crèmes de jour, antirides, shampoing anti-chute, anti-pellicules… le secteur des produits cosmétiques au Maroc diversifie son offre de jour en jour afin de satisfaire une demande de la part des femmes et depuis peu également des hommes. En effet les normes et mœurs de notre société ne cessent d’évoluer, amenant ainsi une importance pour l’apparence

législation du travail, travail forcé, travail des enfants) ; –– enfin, les produits contrefaits peuvent s’avérer dangereux pour la santé et la sécurité, ce qui est notamment le cas des contrefaçons de médicaments, de boissons, de parfums et cosmétiques, de pièces automobiles et de jouets pour enfants. http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/ fiches-reflexes/faire/contrefacon eBay est engagé dans la lutte contre la contrefaçon La contrefaçon peut prendre de nombreuses formes…

faute d'avoir pu reprendre la totalité. Menant son développement international sans fléchir, le PDG a résisté aux propositions des grands groupes de cosmétiques, de L'Oréal à Estée Lauder. Questions 1) A l’aide d’informations glanées sur internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL.

les stratégies d’offre des principaux opérateurs 3.2.1. Elargir sa cible de clientèle - Séduire les « tweens » et les enfants - Convaincre les hommes 3.2.2. Diversifier son offre - Mesurer les enjeux et risques de la diversification - Les pistes : accessoires, parfums, cosmétiques… 3.2.3. Se spécialiser autour d’une « matière » - La logique d’extension du territoire de marque appliquée au luxe et à la bijouterie fantaisie - Le cas de Swarovski 3.2.4. Différencier son offre et monter en gamme - Répondre

l’optimisme d’après guerre en 1950, la liberté des années 60 et 70, la diversification de 1980, Nivéa accède ensuite dans les années 90 à un niveau de mondialisation inédit sur le marché des cosmétiques et devient l’une des plus grandes marques de soin dans le monde. N NIVEA, c'est en 15 segments. Il est loin bleue trônait seule dans plupart des foyers belges. une ride, c'est bien parce rigoureuse l'héritage de sautant au moment cosmétique de grande Chez NIVEA, de produits, souscrit marque : Authenticité