Diversification Du Cosmetique

marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM

n’a aucun concurrent direct. Cependant, on trouve des concurrents indirects à l’entreprise, tel que les magasins Truffaut pour le jardinage, Fnac junior et Apache pour les jouets d’enfants ou encore l’Occitane et Body Shop pour les produits cosmétiques de bien-être. Ainsi il est difficile pour Nature et découvertes de concurrencer ce type d’entreprises du fait qu’elles sont spécialisées contrairement à Nature et découvertes qui elle propose des produits diversifiés. Le risque serait alors que

concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires

 Projet de creation d’entreprise de Parfumerie Promotrice: Mame Fatou Kebe Entreprise de reference: La société sénégalaise de parfumeries et cosmétiques Statut juridique de notre entreprise se de Parfum Le statut juridique que je choisit pour créer mon entreprise est la S.A.R.L. Nous expliquerons ci-dessous les raison qui nous on pousse a choisir ce statut juridique. Présentation de la S.A.R.L : La société à responsabilité limitée ou SARL est la forme de société la plus répandue au Sénégal

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe

Beiersdorf est un groupe international leader dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Avec un chiffre d'affaires de 5.75 milliards d'euros en 2009, le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est coté au DAX et emploie 22 000 personnes. Avec 125 ans d’expérience dans la recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente

comportements des consommateurs Développement des franchises MENACES Marché très concurrentiel Industrie très globalisée FORCES Forte communication Différenciation par les points de vente (et non les produits) Mise en place du marketing sensoriel Diversification FAIBLESSES Gamme de produits qui passe au second plan après le point de vente Positionnement prix plus élevé que la concurrence ce qui rend l’entreprise plus fragile face aux aléas économiques Controverse autour de la marque et des valeurs

protecteur envers les arts : Exemple de LVMH Un acteur majeur du mécénat L’exposition « l’impressionnisme et la mode » Les musées ont incontestablement besoin de l’argent du luxe Expositions sur les marques de luxe : élargissement du public. Diversification de l’offre Le site e-marchand Yoox se met à l’art Objectifs: -Attirer une nouvelle clientèle -Démocratisation de l’art Offres: -Peintures -Photographies -Objets d’art -Livres Le packaging I. Le salon luxe pack à Monaco II. Les lauréats

production qui se répercute sur le prix des exportations. Une concentration sectorielle accrue La France renforce ses excédents dans les trois secteurs suivant : la construction navale et aéronautique, l’industrie automobile et la pharmacie-cosmétique. Dans le même temps, certains secteurs plus secondaires, comme l’électricité et le moteurs voient leurs avantages comparatifs diminuer, ce qui tend à renforcer la concentration sur le cinq secteurs principaux. La concentration sectorielle se renforce

déjà permis une amélioration du niveau de vie de 5 millions de personnes dont 1,5 million de producteurs | |au Sud. Il touche un public de plus en plus large. De nombreuses initiatives voient le jour : diversification des produits concernés | |(artisanat, produits alimentaires, textile, cosmétiques), nouvelles filières (organisation de voyages équitables et solidaires) et | |développement des réseaux de distribution.