Diversification Du Cosmetique

: Renault est entré dans le capital de Nissan). Les deux entreprises existent toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques) LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE Mode de croissance Avantages • Croissance interne • • Maîtrise du processus de croissance dans un domaine connu Indépendance préservée Évolution progressive de la Limites • •

est aussi une caractéristique de certains secteurs moins propices à la rupture technologique : c’est le cas des matériaux (60 % des projets) ou encore de l’énergie (52 %) et du BTP. Soit parce que les stratégies des entreprises relèvent de la diversification, soit parce la part importante d’innovations de process ou encore l’ancrage sur des technologies fiables, robustes et validées laissent peu de place à la rupture. Dans le secteur tertiaire professionnel et grand public, les innovations incrémentales

afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier. J’ai réalisé ce mémoire professionnel afin de présenter le marché de la cosmétique qui est l’activité de l’entreprise où j’ai réalisé mon stage d’étude. Au travers les différents chapitres évoqués, il en ressort un travail sérieux, précis qui explique d’une part, le marché, son découpage, sa croissance ; puis d’autre

pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision. 5. Les principaux groupes de luxe dans le monde 5.1. Les groupes multimarques et multiproduits 5.1.1. LVMH 5.1.2. RICHEMONT 5.1.3. PPR / GUCCI GROUP 5.2. Les groupes de parfums et de cosmétiques 5.2.1. ESTEE LAUDER 5.2.2. SHISEIDO 5.2.3. L’OREAL PRODUITS DE LUXE 5.2.4. CLARINS 5.3. Les groupes de bijouteriejoaillerie et / ou d’horlogerie 5.3.1. SWATCH GROUP 5.3.2. TIFFANY 5.3.3. BULGARI 5.4. Les groupes à l’origine maroquiniers et / ou

CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle (VPC, électroménager, luxe) Marques Givenchy, Kenzo, Dior, Guerlain Sephora L'Oréal PPR 0,027 L'Oréal, Ralph

définir un marché cible. Il faut s’imposer sur un marché où la concurrence est nombreuse et puisque les marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser se séduire par l’esthétique et les produits cosmétiques qui envahissent leur marché, l’offre devient de plus en plus diversifiée. Cette diversification de l’offre ne peut entrainer qu’une grande consommation des produits de soins, de beauté, notamment les rouge à lèvres. Notre produit s’adresse à un marché segmenté, différencié. En effet, nous délimitons

| |LES PRODUITS COSMETIQUES BIOLOGIQUES ET NATURELS | SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert

s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le marché mondial, Chanel

Le marché des cosmétiques pour homme (soins) devient alors une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s’intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c’est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que

Dans ce contexte, les professionnels se distinguent par le nombre de références et leur proximité avec leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle (livraison, vente par correspondance…). Tendances Le marché des produits bio continuera de progresser, y compris sur de nouveaux segments (cosmétiques, prêt-à-porter, matériaux de construction…). Les indépendants isolés rejoindront les réseaux sous enseigne qui disposent de plus d’atouts pour faire face à