Diversification Du Cosmetique

ces petits plus qui font le supplément d'âme d'une enseigne. On est dans l'achat plaisir que l'achat pratique. 3. Diversification Groupe Auchan est organisé en cinq activités : hypermarchés, supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-commerce. la diversification Interne ：Auchan qui fait du voyage Il existe une banque chez Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy

Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité

Junior-Entreprises françaises. [pic] Contexte de la mission Créé en 1985, le Groupe Lemoine (76 millions d'euros de CA) est le leader mondial de la production et de la commercialisation de toute la gamme de produits d’hygiène et de cosmétique à base de coton commercialisés en marque distributeur: bâtonnets ouatés, disques à démaquiller, coton zig zag et boules de coton : » 80 millions de boîtes de bâtonnets ouatés vendus par an, 70 à 80% du marché en volume » 100 millions de sachets

Cette technique de vente a été abandonnée à la seconde guerre mondiale. L'assortiment est restreint à une offre de produits d'usage courant. Les magasins populaires proposent entre 7 000 et 10 000 références, essentiellement dans l'alimentaire, les cosmétiques, le bazar et l'habillement. Après une forte progression jusque vers 1970, leur nombre diminue constamment depuis (25 fermetures en 1995) et ils représentent moins de 2% du commerce de détail. Les magasins populaires sont encore plus durement touchés

régulateur foncier, la canne à sucre assure une urbanisation harmonieuse et offre aux touristes et aux Réunionnais des paysages grandioses. D’autre part, la canne à sucre favorise le maintien de la population sur le territoire. Elle est la base de la diversification agricole et du dynamisme de la société rurale réunionnaise. Sa filière compte 12 000 emplois dont 4 000 producteurs de canne et elle occupe plus de 60 % de la SAU de l’île. Une forte interactivité existe avec la culture de canne à sucre

moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite d’autant plus les convoitises qu’elle constitue par ailleurs un relais de diversification facile à mettre en oeuvre pour des groupes et enseignes d’équipement de la personne. A l’image des chaînes de sport (Décathlon, Sport 2000, ...) qui pourraient être tentées de prendre position sur ce marché porteur. Dans cette étude, les experts

lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes : Domination par les Coûts, Différenciation ou Spécialisation. Nous verrons par la suite que Bistro Romain utilise une stratégie de diversification afin d’optimiser ses ventes et son chiffre d’affaires. Bistro Romain est aujourd’hui un acteur majeur dans la filière de la restauration commerciale. Afin de maitriser son métier, l’entreprise s’est spécialisée dans un seul domaine d’activité

Renault est entré dans le capital de Nissan). Les deux entreprises existent toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques) LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE |Mode de croissance |Avantages |Limites | |Croissance interne |Maîtrise du processus de croissance dans un

filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire français Sanoflore, pionnier dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques naturels

vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature : cosmétique, et alimentaire Conclusion : Le but de la stratégie d’entreprise est d’obtenir un avantage sur les concurrents. Le Benchmarketing (étalonnage) est le fait de se comparer aux concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire :