Diversification Du Cosmetique

conditions de performance Les différents niveaux de l’entreprise : - Siège → stratégie, budgets, échelonnement des projets. Ex : l’Oréal - Divisions → moyens, stratégie de division. Ex : produits publics, produits professionnelles, produits de luxe, cosmétique active - Activités → stratégie de l’activité, définir sa contribution des stratégies supérieures. Ex : l’oréal paris, Garnier, Maybeline, Softsheen-Carson - Produits/ lignes/ marques : plan marketing pour chaque marché cible. Ex : shampooing ultra

consommateurs en énergie - trouver des marchés de valorisation de masse pour les coproduits Aujourd'hui, les algues ne sont utilisées que comme matières premières pour des applications à haute valeur ajoutée et en petits volumes (par exemple, à des fins cosmétiques). Le marché des biocarburants Encore jeune, le marché des biocarburants se met en place peu à peu, avec des évolutions liées à celles des politiques énergétiques, des réglementations, de la rentabilité des cultures, etc.   Un marché mondial

soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable, ou bien encore par le développement durable. Une montée en gamme est également opérée : augmentation générale des prix (15% plus cher que Leclerc). De plus, une diversification de l'offre par une gamme plus large. 5. Moyen logistique de l’entreprise : La SAMADA, filiale logistique de Monoprix, s’est installée sur une plate-forme de Garonor respectueuse de l’environnement, qui optimise toutes ses consommations énergétiques

qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte

particuliers Toutes les villes x Electroménager particuliers Toutes les villes x Produits artisanaux Touriste particuliers Marrakech x textile particuliers Toutes les villes x Produit pharmaceutiques et cosmétiques particulier Toutes les villes x La stratégie d’affaire Parmi les trois stratégie d’affaire qui existent on constate que Marjane applique celle de La domination par les coût Pour ce faire, le groupe Marjane a mis en place une cellule

bureau de style, Gilberto (né en 1941) aux commandes administratives et financières et Carlo (né en 1943) à la production. Benetton International Holding siège au Luxembourg et sa stratégie peut se résumer en deux mots : internationalisation et diversification. La société exploite neuf usines en Italie, en France et en Ecosse. Les marques Benetton proposent différents produits en fonction des cibles : " 0-12 " : pulls, pantalons, chemises pour enfants ; " Merceria " : pulls, chemises (s’adresse plutôt

sur une approche spéculative. Pour les producteurs, c’est la durée qui assure leur avenir. 2.L’autonomie des producteurs Encourager les producteurs à l’autonomie, en privilégiant la non-exclusivité des partenariats commerciaux, la diversification des débouchés, notamment sur le marché local, et le maintien d’une agriculture vivrière et paysanne, pour participer à leur souveraineté alimentaire. Quand on prend le cas des agriculteurs des pays du Sud, ceux-ci ne doivent pas se soumettre

femmes 11. L’andro-émancipation. « L’homme séduisant » « L’homme objet sexuel » « L’homme au foyer » « Offrir des produits et services qui flattent ces hommes doux et forts à la fois » Expl : ➢ Chirurgie est soins esthétiques et cosmétiques ➢ Centre de bien être pour homme 12. Le retour en enfance. « Refus de vieillir » « Nostalgie du passé » « Adulescents » Expl : ➢ Marché des déguisements pour adultes ➢ Jouets pour adultes ➢ Dessins animés

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence Université de Genève Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Mémoire de licence Le marché de l’hygiène-beauté : Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUX Septembre 2005 © Stéphanie Gonzalez

concerne également les productions animales ou végétales, et comporte des critères plus poussés que ceux du cahier des charges AB, tels que la diversification des productions, la labellisation d'une exploitation entière et non de produits, l'exclusion de tous les produits chimiques sans exception, etc. Nature & Progrès labellise aussi des engrais ou des cosmétiques ; ce label est attribué par Nature et Progrès et contrôlé par des organismes indépendants (Ecocert) et par Nature et Progrès pour la charte