Diversification Du Cosmetique

de 524 MDH. CIMENTS DU MAROC 2000 : chiffre d’affaire de 1,5 milliard DH Résultat d’exploitation : 440 millions DH Le ration R.E/C.A montre une structure financière solide  Endettement nul  Cela a permis de poursuivre la politique de diversification. www.tifawt.com B – Les capacités techniques : Analyser :  Outil de production  Savoir faire technique  Procédures de qualité  Sources d’approvisionnement et coûts  Investissements dans la recherche  Outil informatique  Etc

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

veiller à la stabilité de ces piliers. 1) La stratégie multimarques et la recherche d’économie d’échelle De 1999 à 2001, pour bénéficier d’un portefeuille d’activités à marque multiples, le groupe a décidé de procéder à une diversification de ses activités par croissance externe. Cette stratégie a consisté pour le groupe à compléter son métier par de nouvelles activités ayant des caractéristiques et exigeant d’autres compétences. Ainsi comme nous pouvons le constater sur

pour un ensemble de produits hétérogènes) Marque ombrelle : Marque unique utilisée pour des produits différents, de manière à faire bénéficier ces produits de la notoriété et de l'image de la marque ombrelle. Exemple : exprimant l'importante diversification du groupe japonais Mitsubishi, sa marque est apposée sur des automobiles, des appareils audiovisuels, des engrais, des produits chimiques, des pièces métallurgiques, des services financiers… Tout récemment, l'engagement de Nestlé en matière

turbulences économiques d'alors (chocs pétroliers, forts taux d'inflation, troubles monétaires) affectèrent la croissance du Groupe. Nestlé procéda donc pour la première fois à des diversifications importantes hors du secteur alimentaire, d'abord avec une participation minoritaire (en 1974) dans L'Oréal, premier groupe cosmétique au monde dont Nestlé détient aujourd'hui 25% des parts, puis avec la reprise de l'entreprise ophtalmologique Alcon Laboratories (en 1977), également leader mondial de son secteur

terme en tenant compte de nouvelles donnes : la pression des actionnaires sur la rentabilité des groupes cotés, le potentiel économique et démographique des clientèles chinoises, asiatiques et américaines, la saturation de certains marchés de diversifications, les besoins financiers liés à la croissance. I- Le secteur du luxe1) Les caractéristiques du luxe    Le luxe  est un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l’acquisition de biens superflus, par goût de l’ostentation et

marques de champagne parmi les plus prestigieuses (don Pérignon, mercier etc.). Le groupe a vendu 48,4 millions de bouteilles en 2009. Mise à part les marques de champagne, le groupe compte parmi ses rangs des grandes marques de maroquinerie, de cosmétique etc. Grâce à cette diversité le groupe est présent partout dans le monde. Pour accroitre nos parts de marchés, nous envisageons de racheter les parts de l’actionnaire majoritaire de notre principal concurrent sur le marché des vins et spiritueux

ALBERT Octavie BTS COMM 1 CL 01.11.10 CAS COTABLE Carte d’identité Nom de l’entreprise : Cotable Statut juridique : SA (Société Anonyme) Chiffre d’affaire : 6millions d’€ Secteur d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat

incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au

Globalement, le métier va servir d’outils de communication auprès des différentes parties prenantes de l’organisation. Ex. Le cas l’Oréal Schéma 7 L’Oréal s’est développé dans un métier qui est la cosmétique. Conf Schéma. DAS 1 L’Oréal ex L’Oréal Keyrastase DAS 2 Démocratiser les produits de la Cosmétique en faisant un produit de consommation de tous les jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV