Diversification Du Groupe Accor

...................................................................................... 64 1.4.1. Le maintien de marges confortables ...............................................................................................64 1.4.2. La diversification des activités et la progression des commissions ................................................65 1.4.3. Des charges d’exploitation limitées................................................................................................65 1

.......33 2. Valoriser l’image de la filière automobile ......................................34 CONCLUSION..................................................................................................37 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 39 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................65 SCRUTIN............................................................................................................65

recherché autant que possible la représentativité et la diversification dans le secteur hôtelier. 1 Pour construire notre échantillon, nos sources d’information principales étaient l’Office national du tourisme tunisien - ONTT (www.tourismtunisia.com) et les principaux fournisseurs d’accès à Internet en Tunisie : ATI (www.ati.tn), Planet (www.planet.tn ), Global (www.globalnet.tn) et ONTT (www.tourismtunisia.com). 17 Finalement la diversification de l’échantillon des hôtels correspond aux critères

183 185 186 Répartition du capital social Options de souscription ou d’achat d’actions Actions de performance Opérations avec des apparentés INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DU GROUPE 189 190 243 245 246 247 247 247 248 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 251 10.1 - Informations concernant la Société 10.2 - Capital social 10.3 - Acte constitutif et statuts 252 255 261 TABLES DE CONCORDANCES 265 Table de concordance – rapport

Les Pays-Bas, l’Écosse, le Portugal, l’Autriche et la Suède suivent dans ce classement avec des budgets respectifs de 398, 259, 239, 151 et 87 M€. Au sein du groupe de tête, le championnat français souffre d’un retard important en matière de budget. L’écart entre le championnat français et celui qui le devance immédiatement dans ce groupe de tête, le championnat italien, est de 20%. La comparaison avec les 20 clubs européens les plus riches confirme cet écart : seuls deux clubs français intègrent

internationale, la stabilité des taux de change et apporte aide et conseil aux pays pauvres. Groupe banque mondiale Le but de la banque mondiale est de lutter contre la pauvreté. Elle apporte un appui financier par l’intermédiaire de la BIRD (Banque internationale pour la reconstruction et le développement) et l’IDA ou AID (Association internationale de développement). Autres membres du groupe : SFI (Société financière internationale), MIGA ou MIGA (Agence multilatérale de garantie des investissements)

conformément à l’hypothèse de maximisation de l’utilité individuelle et avant toute délégation de pouvoir, les actionnaires sont appelés à désigner les managers susceptibles de 10 11 Dans la mesure de son incompétence managériale et/ou par souci de diversification de son portefeuille. A notre sens, un contrôle peut être jugé efficace s’il empêche une forte dégradation de ces droits. 27 Chapitre I : La Gouvernance des Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale réaliser les bénéfices

l’association Information Prévention - Proximité - Intervention (IPPO) à Bordeaux, 51 % proviennent d’Afrique subsaharienne, anglophone et francophone, 37 % sont originaires 1 2 ( ( () En effet, ce recensement est opéré par groupe des personnes prostituées. Pour certains de ces groupes, la part de personnes françaises et étrangères n’est pas spécifiée. () Audition du 25 janvier 2011 de Mme Julie Sarrazin, co-directrice de l’association Grisélidis. — 37 — d’Europe de l’Est, principalement de Bulgarie

partie, un assez long paragraphe consa- cré aux ((facteurs déterminants du village baoulé)) (3). (1) De toutes façons, autant je pense qu’il n’esiste pas de coupure radicale - surtout pour des populations comme les Baoulé dont la constitution en groupe social spécifique est largement postérieure aux premiers contacts avec la culture occidentale - entre le contexte traditionnel et le contexte colonial ou même le contexte actuel, autant je pense,aussi que les reconstitutions des faits dits «traditionnels))

........................................114 8.12. Dix priorités pour assurer un avenir à l’industrie française ..........117 Auditions ................................................................................................ 129 Membres du groupe de travail .............................................................. 130 COMMENTAIRES Patrick Artus ........................................................................................ 133 Jacky Fayolle ..................................