Diversification Du Groupe Accor

................................................................. 52 1. La clientèle touristique individuelle................................................................................................... 53 2. La clientèle touristique de groupe...................................................................................................... 57 3. La clientèle individuelle d’affaires....................................................................................................

des risques humains couplée à celle des situations avérées de malaise Contribution 1 – La dimension juridique du harcèlement moral, par Damien Doré 13 13 13 19 20 22 22 22 24 25 CHAPITRE 2 LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : UN SUJET SENSIBLE 31 © Groupe Eyrolles Les limites d’un système Des entreprises conscientes de demander « toujours plus et mieux »… 31 31 VIII LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX Des collaborateurs sous haute tension Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions

son équipe Pratiquer l’analogie Les exercices d’échauffement Animer une réunion de brainstorming Domaines d’application La phase de démarrage La phase de production d’idées L’exploitation des Idées Animer une séance de créativité La constitution du groupe La phase de démarrage La phase de créativité 435 436 436 438 441 441 443 446 446 447 447 448 449 449 449 450 Chapitre 23 Être… chef de projet Le rôle de chef de projet Les projets marketing Les activités du chef de projet Réussir le lancement

doute sous-tendue par des raisons légales) de 1 000 suppressions d’emplois, parfois entendues comme autant de licenciements? Or, dans les faits, ü 321 emplois seulement ont été supprimés en France à l’époque; ü en 10 ans, les effectifs français du groupe ont progressé de 63% (passant de 3 400 en 1992 à 5 650 salariés en 1995 puis à 9 200 en 2005). Ainsi, un téléspectateur pressé retiendrait de ST Microelectronics l’image d’une société qui détruit en permanence des emplois alors qu’elle ne cesse d’en

Les particuliers sont segmentés en fonction de leur âge (pass étudiant, carte sénior, etc.), de  leur  statut  (abonnement  de  travail…),  de  leur  fréquence  d’utilisation  (abonnement  escapade, carnet de 10 tickets, etc.) et de la taille du groupe (abonnement de groupe, carte  « Famille Nombreuse », etc.).    A  toutes  ces  possibilités  d’accès  au  service  de  transport  à  un  tarif  préférentiel,  s’ajoutent  des offres régionales (« Coup de pouce », « Coup de foudre », etc. proposées par la Région 

Une réponse aux enjeux économiques a) Le commerce équitable : une chance pour…le Nord Parmi les clients fidèles de la coopérative UCIRI il y a le torréfacteur français Malongo. Son Directeur Général, Monsieur Jean-Pierre BLANC qui accompagnait le groupe, ne nous a pas caché que le développement de son entreprise, après quelques heures sombres, a profité de son positionnement sur le segment du café équitable. Bien que ne représentant qu’une partie du volume de sa production totale, le café issu du

l’environnement économique, légal et commercial afin de renforcer le secteur privé et en particulier d’améliorer l’accès à des sources de financement plus diversifiées. Cette politique, a parfois été ralentie par soucis de minimiser son impact sur les groupes sociaux les plus faibles. L’État attache une importance capitale à la croissance économique pour l’avenir du pays et reconnaît le rôle primordial qu’a à jouer le secteur privé pour sa réalisation. Le gouvernement entend établir une stratégie économique

479 154 163 PROSPECTUS D’INTRODUCTION SUR ALTERNEXT Mis à la disposition du public à l’occasion : - De l’admission aux négociations sur le marché Alternext de NYSE-Euronext des 800 000 actions existantes composant le capital social de MERCI PLUS GROUPE et d’un nombre de 225 000 actions nouvelles à émettre dans le cadre d’une augmentation de capital par Offre à Prix Ouvert et Placement Global, nombre susceptible d’être porté à un maximum de 258 750 actions en cas d’exercice intégral de la clause

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

consistant à répondre aux trois questions suivantes : – Qui est satisfait (groupe de clients) ? – Quel est le besoin générique satisfait (fonction) ? – Comment les besoins sont-ils satisfaits (technologies) ? En fonction des réponses à ces questions, trois perspectives d’analyse des marchés apparaissent : • Le marché produit : il s’agit de la conception la plus étroite d’un marché. Le marché se définit, dans ce cas, comme un groupe de client, une fonction et une seule technologie. Par exemple, il pourrait