Diversification Du Groupe Accor

Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives

Raymond VATIER, un éminent chercheur en gestion des ressources humaines, dans la mesure où elle cerne les principales facettes de cette fonction. Selon cet hauteur, la formation, c’est l’ensemble des actions capable de mettre les individus et les groupes en état d’assumer avec compétences leurs fonctions actuelles ou celles qui leur seront confiées pour la bonne marche de l’entreprise 1 * Un premier élément de cette définition met en relief l’idée que la formation ne doit pas être un phénomène de

tourisme Section des solidarités et politiques sociales Président : Jean-Pierre MARCON, Député de la Haute Loire, Vice-président de VVF Villages, Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Président du groupe de travail Jean Claude NERISSON, Président de Vacanciel Rapporteurs : Patrick BRAULT, Président de l’UNAT Bernard NOULIN, Assistant confédéral de la CGT-FO (Secteur économie sociale) Session 2010 Déclaration universelle des droits

#OUVERTURECONCEPTIONGRAPHIQUE¹&RÏDÏRIQUE+OULIKOFF$)3#)NSERM Ú,ES£DITIONS)NSERMRUEDE4OLBIAC0ARIS *EUXDEHASARD ETDARGENT #ONTEXTESETADDICTIONS %XPERTISECOLLECTIVE Cet ouvrage présente les travaux du groupe d’experts réuni par l’Inserm dans le cadre de la procédure d’expertise collective (annexe 1), pour répondre à la demande de la Direction générale de la santé sur la problématique de santé publique associée aux jeux de hasard et d’argent. Ce travail

BÉLAIR et Jacques CHEVALIER 12 Analyser les pratiques professionnelles : exigences d’un accompagnement Mireille CIFALI, Université de Genève, Genève, Suisse 24 Un cadre d’intervention à l’épreuve du réel : développer l’activité d’un groupe de formateurs d’enseignants Frédéric YVON, Université de Montréal, Québec, Canada Rose JOIN-LAMBERT, Rectorat de Paris, Paris, France 45 Recherche codisciplinaire sur les pratiques enseignantes : quels modes de coopération avec les praticiens

bien : celui que l'on aime pour ce qu'il est, celui que l'on aime pour ce qu'il est et pour ses conséquences et enfin celui que l'on n'aime que pour ses conséquences. Or après Glaucon selon l'opinion publique, la justice ferait partie du troisième groupe. Ce sont les récompenses et les honneurs qui sont recherchés. Pour développer cette idée, il démontre que chaque être tend naturellement à devenir injuste, et que l'homme n'a inventé la justice (et les lois) que parce que certains sont incapables

l’organisation veut pouvoir assurer un certain niveau de performance globale. Il s’agit de ce que nous appelons la Responsabilité Sociale Stratégique qui permet de garder une ligne de conduite stable. La responsabilité stratégique relève du dirigeant ou du groupe de direction de l’organisation. Ce corps d’hypothèses permet de répondre à l’hypothèse centrale (extrait dans le Tableau n° 3). Nous avons ensuite, grâce à nos recherches sur les terrains d’observation scientifique, pu confirmer certaines hypothèses

prélèvements obligatoires (impôts, cotisations sociales) effectués sur les autres secteurs. - les institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM) : leur fonction est la production de biens et services non marchands réservés à des groupes particuliers de ménages (associations, syndicats, culte, partis politiques...). Leurs ressources principales proviennent de contributions volontaires des ménages, de subventions, des revenus de la propriété et éventuellement de la vente de services

complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE

créer de la valeur », « devenir une entreprise orientée clients », « conquérir de nouveaux marchés », « s’affirmer parmi les leaders du secteur », « motiver les meilleurs »), on ne saisit pas très bien les raisons qui conduisent un acteur, individu ou groupe, à solliciter une structure de conseil, à travailler avec elle et de continuer à lui confier des missions. Or, s’il est une activité vivante, et parfois éprouvante, c’est bien celle qui met en permanence des personnes (le responsable du cabinet, le