Diversification Du Groupe Accor

90, le nombre de chambres appartenant à des chaines a triplé, et représente 40% des hôtels en France. Il existe soit des hôtels indépendants ou franchisés. Les hôtels franchisés se sont développés. Chaînes d’hôtels les plus connus : * Le groupe Accor (ibis, sofitel, novotel, mercure…) : 1er place en Europe * Le Louvre hôtel (1er étoile, compagnie…) * Best Western * Holiday 4) Les performances globales de l’hôtellerie : Présence d’hôtels : * Ile de France * Paca

25 Chapitre II : Présentation du groupe ACCOR ....................................................................... 29 Section I-Aperçu historique sur ACCOR monde .......................................................................................... 31 Section II-ACCOR dans le monde ................................................................................................................... 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR .....................................

PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing

…………………………………………………………………………………………………………………….. 6 1ere partie : l’entreprise 1. Le groupe ACCOR………………………………………………………………………… 7 1.1 Présentation du groupe…………………………………………………………………. 7 1.2 Evolution Visuelle……………………………………………………………………… 8 1.3 Chiffres d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation

Sommaire Introduction I Présentation générale d’Akwa Group 1. Quelque information sur Akwa Group 2. Les pôles d’activité d’Akwa Group 3. Historique du groupe 4. Akwa Group en chiffres II Akwa Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group 2. Vision d’Akwa Group 3. Mécénat et sponsoring III les pôles d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La

Le secours est un appelle de la part d’hôtel ibis el Jadida qui m’informe que partir le lendemain, je commencerai le stage le 13/04/2010. * L’entreprise et la raison de choix : Hôtel ibis El-Jadida et l’un des hôtels de group Accor. Ce dernier qui se trouve dans des plusieurs villes marocains comme dans le monde avec sa catégorie économique de 3* et avec sa structure standard de 103 chambres ou il a pris l’attestions de 9001 sur ses services et14001 d’environnement et le choix

changing their principal strategy which represented a comparative advantage. Indeed, the diversification strategy has been really little profitable if it is not overdrawn and to grow up their results they have adopted a new market position in other words a new positioning. What are the impacts of the diversification and the new location on the company’s profits, and which are the risks of the Club Med group led by its strategic choices, in a sector in trouble? 1. INTRODUCTION ON THE CLUB MED

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

consommateurs) On distingue aussi différenciation horizontale / verticale (haut/bas) Horizontale: caractéristiques plus subjectives ! Verticale: caractéristiques qualitatives ! Exemple: subjectivité Peugeot 806 Citröen Evasion 4 Le groupe ACCOR : Des marques différenciées couvrant chaque segment de marché L’ espace des stratégies concurrentielles ¢  ¨ ¨ " ! & Zone des ruptures stratégiques       ¨ ¨ " !  $ #

stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe Accor ................................................................................................................................................................ 42 2 Gestion d’un portefeuille d’activité et cycle de vie des produits ........