Diversification Du Groupe Accor

investissement en valeurs mobilières. Les investisseurs institutionnels sont représentés par les banques, les compagnies d'assurance, les fonds de pension mais encore des caisses de dépôt et bien d’autres. Ils sont très présents dans le capital des grands groupes français, et notamment dans les marchés financiers. Nous étudierons ici leur importance dans les entreprises françaises, sachant qu'ils ont une grande appréhension sur les buts des entreprises. On a commencé à appeler ces « aides financières « 

superéconomique), il est difficile de s’y retrouver dans ses comptes. Par ailleurs, paradoxalement, plus un hôtel est grand, meilleur est généralement son taux d’occupation car il peut travailler avec plusieurs segments de clientèles complémentaires, dont des groupes et des séminaires. Et meilleure est sa rentabilité parce que l'hôtelier amortit mieux ses charges fixes d’exploitation, qui représentent la majorité de ses frais (entre 85 et 90 %). Bien entendu, la rentabilité d'une affaire hôtelière lui permet

la vente, services rendus Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur Les types de Tours opérateurs : On distingue 4 types de voyagiste : Les 12 voyagistes étudiés par Eurostaf cas de la France 1* Les généralistes • Accor • Fram • Nouvelles Frontières • Thomas Cook • TUI Les multi-spécialistes • Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste • Club

tête du palmarès des audiences françaises au 2ème trimestre 2009 : Voyages-sncf.com Promovacances Voyage Privé (site e-commerce de ventes privées) Expedia Lastminute.com www.budgetplaces.com Les agences de voyage en ligne tendent à la diversification, permettant l'achat et la réservation de plusieurs types de produits touristiques : transport aérien, hôtellerie, location de voiture, séjours. Certaines tendent plutôt à la spécialisation, telle Laterooms.com qui commence sa percée sur le marché

Rentabilité du marché Michel Albouy Coût des fonds propres Linéaire (Série1) Quelques exemples de bêtas Bêta < 0,65 Bic 0,65 Ciments 0,64 français Lafarge 0,64 0,65 < Bêta < 0,8 Zodiac 0,80 April Group 0,80 Thales 0,79 0,8 < Bêta < 1,0 Accor 1,00 Big Ben 0,98 Interactive Hermès 0,97 0,79 L’Oréal 0,96 1,0 < Bêta < 1,15 Atos Origin 1,15 Générale 1,15 Location Club 1,12 Méditerranée Renault 1,12 0,78 Trigano 0,96 CGIP 1,12

axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc. touche à tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales

Sommaire Introduction et présentation générale du groupe I. Analyse externe de Générale Location 1. La prestation de service _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la prestation de services 2. L’organisation d’événements : salons, foires et expositions _5+1 forces de Porter 3. L’organisation d’événements : congrès, colloques et événements divers _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès pour les deux métiers de l’organisation 4. La location d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs

de rattraper les effets de la crise financière internationale de 2009 qui a été plus grave que l’estimation initiale des autorités, en raison de la forte dépendance du Mexique vis-à-vis de la conjoncture américaine et ce malgré ses efforts de diversification. En outre, la stabilité financière du Mexique est affectée par une production pétrolière en déclin, alors que les revenus pétroliers représentent encore plus du tiers des recettes budgétaires et correspondent à 14 % des exportations totales en

Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement

appel. En d'autres termes : • La structure divise les tâches et permet leur coordination • Elle équilibre la spécialisation et l'intégration • Elle est centralisatrice ou décentralisatrice • Elle est conditionnée par la stratégie ; par exemple la diversification entraîne généralement la décentralisation Ressources Ressources Humaines Humaines Structure Stratégie Savoir-Faire Savoir-Faire Structure Structure Systèmes Finalités et Finalités et Valeurs Valeurs Partagées Partagées Style de Management