Diversification Du Groupe Accor

Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques

Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 ouverture du premier Carrefour à l’étranger – début de l’internationalisation

d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien Christopher Viebacher, depuis son arrivée à la tête du groupe fin 2008. Cette stratégie comprenait

...............................................................................................8 BOSTON CONSULTING GROUP MATRIX................................................................................................9 STRATEGY.....................................................................................................10 GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT, DIVERSIFICATION STRATEGIES..................................................................10 THE CURRENT STRATEGY ADOPTED BY THE

............07 Séquence 1…............................................................................................................08 1.1 Inventorier les groupes hôteliers et les chaines hôtelières présentes au Maroc………... 1.2 Lister les établissements indépendants locaux et nationaux marquantes……………….. 1.3 Citer les principaux groupes hôtelier et chaines hôtelières au niveau international…...... Séquence 2…………………………………………………………………………….…...15 2.1 Repérer les différents types d’hébergement……………………………………………

Argumentaire d’investissement Adossée à la CDG, la Compagnie Générale Immobilière (CGI) est aujourd’hui idéalement positionnée pour devenir le développeur immobilier de référence au Maroc. Nous pensons que le groupe devrait profiter de : i. Son inflexion stratégique, qui consiste en une forte diversification au niveau de son offre dans tous les segments immobiliers (social, économique, moyen/haut standing et tertiaire). Ce repositionnement a été concrétisé grâce notamment à l’acquisition de DYAR AL MANSOUR

forme d’actions. * Soit en empruntant des fonds à plus au moins long terme – tout comme l’Etat et certains organismes publics et collectivités locales – par le biais d’obligations. Pour les particuliers, c’est un placement, permettant une diversification du patrimoine à long terme. A l’instar des autres pays, le Maroc lui aussi dispose d’une bourse de valeur installée à Casablanca. Donc quelles sont les principales caractéristiques de la bourse des valeurs de Casablanca ? Son historique ? Et

différentes fonctions du marché financier. I. Les différentes modalités de financement Toute activité économique doit être financée et nécessite des ressources financières. Le financement peut être définit comme le fait d’apporter des fonds (groupe d’individus, à soi-même). Tous les agents ont besoin de se financer (entreprise, ménage, administration publique, voir un pays dans sa globalité). Situation financière d’un agent économique : différence entre ses ressources propres et ses dépenses

communication informative - Distribution : Le choix des circuits de distribution Approfondissement : Quels sont les différents champs de segmentation au niveau de la demande : Marketing segmenté : met l’accent sur la différence qui oppose certains groupes de consommateur à d’autres. Marketing de niche : les cibles choisies sont très spécifique et de petite taille. Marketing personnalisé : (1 to 1) Les stimuli interne et externe permettent de valider le processus d’achat du comportement du consommateur

d’une implantation tertiaire en Europe, a décerné la « palme verte » à la métropole nordiste. Le bilan carbone comparatif des villes de Lille, Paris, Bruxelles, Londres, Amsterdam et Cologne démontre qu’installer un siège européen à Lille pour un groupe ayant des filiales dans les cinq autres villes, permettrait de réduire de 15 à 40% l’empreinte carbone. De quoi tordre le cou aux idées reçues sur la ville ! Ces nouvelles donnes devraient permettre de propulser la métropole sur un marché international