Diversification Du Groupe Accor

de ma profonde gratitude. Sommaire Introduction CHAPITRE 1 : Présentation globale du groupe ACCOR 1. Historique du groupe 2. Philosophie du groupe 3. Stratégie d’exploitation du groupe CHAPITRE 2 : Présentation de l’hôtel IBIS MOUSSAFIR ESSAOUIRA 1. La fiche technique de l’hôtel  2. Organigramme de l’hôtel 3. Les différentes missions du stage CHAPITRE

déroulement de carrière. 80 % des entreprises ont déclaré avoir mené des actions pour sécuriser les processus RH et 65 % ont mis en place des outils objectivés de recrutement et d’évaluation. La majorité des actions menées porte sur le recrutement. Diversification des sources de recrutement, méthode des habiletés, mises en situation, sont toujours massivement citées comme des outils désormais « classiques » permettant de favoriser l’égalité des chances. Si le recours au CV anonyme reste rare, plusieurs

activités au sein de chaque service. Enfin, je donnerai quelques remarques et suggestions que j’ai pu conclure lors de mon stage. [pic] Accor, présent dans 140pays avec 145000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’univers du voyage, du tourisme et des services avec ses deux grands métiers internationaux : ➢ l’hôtellerie : 3600 hôtels (400000 chambres) dans 90 pays (sous les enseignes sofitel, novtel, mercure

La conception de l’identité commerciale Edenred est né de la séparation du groupe Accor en 2010. Le logo a été réalisé par une société de design avec un cahier des charges pointilleux et précis puisque c’est une image de marque et d’un service de qualité. Edenred signifie donc : - Entreprendre - Différemment - Ensemble - RED désigne le point rouge du groupe Accor [pic] La préparation des actions spécifiques du marketing

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée La diversification vers de nouvelles activités de loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact

partie à une présentation générale du groupe Accor. Dans la deuxième partie, je ferais une présentation détaillée de l’hôtel Palais Jamai avec tous ses départements, ensuite lors d’une troisième partie, je ferais le point sur les différents départements où j’ai effectué mon stage et finalement je ferais part de mes suggestions pour un déroulement meilleur des activités proposées par l’hôtel.  I. Présentation du groupe ACCOR :  Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

..... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 39 2.4 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 2.4.1 2.4.2 2.4.3 ....................................................... 40 Les justifications théoriques de l’intégration ............................................. 40 Les grandes tendances du marché ...............................

...... 38 2.3 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 2.4 2.5 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 39 ....................................................... 40 2.4.1 Les justifications théoriques de l’intégration ............................................. 40 2.4.2 Les grandes tendances du marché ..................................

juridique et financière) ; la chaine volontaire (hôtels souhaitant garder leur indépendance mais qui se regroupent afin de faciliter leur commercialisation) et la chaine intégrée (hôtels pouvant avoir un statut différent mais qui sont unis sous un même groupe hôtelier) La clientèle étrangère fréquente davantage des hôtels haut de gamme - en hausse de 3% en 2012 - et des établissements de grand luxe (+6%)  En France, entre 2010 et 2011, ce sont les hôtels haut de gamme (+27.6% pour les hôtels 4 et