Diversification Du Groupe Accor

étrangères se disent satisfaites en Corée Visite du centre r&d coreen de hyundai à Namyang Hyundai, une ascension fulgurante ENERGIE - ENVIRONNEMENT • • Mise au point du premier nanorobot pour le traitement de cancers • • Ouverture de quatre hôtels Accor-Ambassador à Yongsan d'ici 2017 Deezer serait proche d'un partenariat avec Samsung Samsung Thales : achèvement d’un test sur des «jumelles polyvalentes» pour une exportation vers la Grande-Bretagne 2 La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

Impact local * Court terme * Forte * Considéré comme une contrainte * Fine | Exemple de décisions stratégiques : * Implantation nationale ou multinationale. * Une E unique ou un système de filiales. * Spécialisation ou diversification. * Croissance interne ou externe Exemple de décisions opérationnelles : Décision dont le but est d’obtenir de l’exploitation courante, le maximum de production ou de profit, gestion du stock, gestion de production, gestion de la trésorerie

d’Extrême-Orient, d’Europe et d’Amérique du Nord. 2. Conséquences La globalisation financière se manifeste par plusieurs types d’évolution : – une très forte croissance des transactions financières internationales depuis le début des années 1980 ; – une diversification des instruments financiers utilisables sur les marchés ; – un découplage entre finance et économie réelle : les échanges financiers entre pays de l’OCDE ont augmenté plus de quatre fois plus vite que leur production (PIB) lors des vingt dernières

franchir le cap du milliard dans le courant de l'année 2012 Face à l’évolution du marché, des demandes plus exigeante, la concurrences pousse actuellement les acteurs à privilégié une stratégie d’intégration en développant leurs activités par la diversification verticale (en amont) la sécurisation de l’aérien ; (en aval) la commercialisation de la filière voyage, les opérateurs ont renoncé à se focaliser uniquement sur leurs cœur de métiers. Pour 2020, l’OMT prévoit 1,6 milliard de déplacements touristiques

variable  partielle  Impact local  Court terme  Forte  Considéré comme une contrainte  Fine Exemple de décisions stratégiques :  Implantation nationale ou multinationale.  Une E unique ou un système de filiales.  Spécialisation ou diversification.  Croissance interne ou externe Exemple de décisions opérationnelles : Décision dont le but est d’obtenir de l’exploitation courante, le maximum de production ou de profit, gestion du stock, gestion de production, gestion de la trésorerie

entreprises Étude du groupe Mulliez & Présentation de l’entité Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9

SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) :

5% Au nominal soit 100 DH/titre Du 11 novembre au 14 décembre 2010 Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription Conseiller exclusif Organisme centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993

particulièrement impliqués dans le tourisme responsable. Tourisme ethnique Le tourisme peut prendre, suivant la motivation du touriste, plusieurs formes. De façon générale, lorsque le but du voyage est d’aller à la rencontre de personnes appartenant à un groupe ethnique en particulier, il s’agit de tourisme ethnique. Certains auteurs sont d’avis que cette forme de tourisme implique une quête d’exotisme et d’authenticité de la part du touriste qui perçoit chez ses hôtes des façons de faire, de vivre, de penser