Diversification Géographique Définition

qualifiées (expérience) Organisation du projet pour des projets stratégiques simples Une structure simple est appropriée si le projet concerne seulement une seule activité et marché géographique Organisation du projet pour des projets stratégiques complexes Si plusieurs activités et/ou marchés géographiques sont analysés et planifiés, plusieurs groupes de travail devront collaborer en parallèle Les membres des groupes de travail doivent être sélectionnées avec attention.

III.2. Revue critique de la littérature 6 III.3. Objectifs 8 III.4. Les Auteurs 8 III.4.1. Igor Ansoff 8 III.4.2. Richard Rumelt 10 III.4.3. Salter et Weinhold 11 III.4.4. Michael Porter 12 III.5. Analyse comparative des définitions des auteurs 12 III.6. Hypothèse de recherche 14 IV. Cadre Méthodologique 14 IV.1. Fiche signalétique du GIE 14 IV.2. Expérience Services 15 IV.3. Présentation et Organigramme de l’organisation 15 IV.4. Méthodes, Outils et Techniques

promotions?.. etc. “ Plus on visite un Marché, Mieux on le connait “ L’Etude de Marché ¿ A quoi cela sert-il dans le processus d’internationalisation? • Pour decider OÚ exporter = selection des marchés prioritaires. • Pour decider COMMENT exporter = definition de notre stratègie pour chacun des marchés : • Comment entrer et distribuer notre produit sur le Marché. • Quelle gamme de produits, sous quel format, presentation, etiquette, packaging, marque, etc • A quels prix situer notre offre. • Quels types

change avec les motivations des immigrés: de plus en plus de femmes, et une immigration familiale qui signifie l'installation définitive en France, et qui favorise la constitution d'une population de descendants d'immigrés». Tandis que s'opère une diversification des origines, avec notamment une forte croissance de l'immigration d'origine africaine (hors Maghreb), turque et chinoise, la part des immigrés dans la population augmente à nouveau: elle représentait 8,4% en 2008. «Depuis les années 2000, les

l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Dans une définition plus juridique les banques sont des institutions financières faisant des opérations de banque telles que définies par la loi et qui sont soumises aux dispositions législatives et règlementaires correspondantes. En France l'article L311-1 du code monétaire et financier donne la définition suivante : « Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de

stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans

Thème 2 : Diversification des espaces et acteurs de la productionThème 2 : Diversification des espaces et acteurs de la production Par un tel intitulé, quelles sont les questions que l’on peut se poser ? (… en vue de construire une PROBLEMATIQUE).Quelques définitions de géographie… L’espace (géographique) : ► Au singulier = pour rendre compte des combinaisons physiques, économiques et sociales s’exerçant sur un espace donné (ex : une ville, un pays, …) ► Au pluriel = désigne des espaces présentant

consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences Au début des années 60 une nouvelle stratégie est employée, la phase 2 : -En effet la stratégie employée est une stratégie de diversification de ses produits car l’entreprise Dutour est la première à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts à l’emploi. Cela a pour but de conquérir un nouveau marché avec ces nouveaux produits. A partir des années 90, Dutour

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

L’intégration verticale est le fait pour l’entreprise de se concentrer sur ce qu’elle fait de mieux, le reste étant réalisé par les entreprises partenaires. Ceci mène les entreprises à réétudier leur définition ainsi que leur stratégie et à se séparer de certains processus. Le changement peut également être géographique et démographique. Par exemple, un aéroport ou une autoroute peut voir le jour à côté d’une entreprise qui s’occupe d’animaux et les nuisances peuvent constituer une menace. Il y a aussi les