Diversification Géographique Définition

pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences Au début des années 60 une nouvelle stratégies est employé, la phase 2 : -En effet la stratégie employée est une stratégie de diversification de ses produits car l’entreprise Dutour est la première à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts à l’emploi. Cela a pour but de conquérir un nouveau marché avec ces nouveaux produits. A partir des années 90, Dutour

l’anéantissant. L’emploi de l’arme nucléaire a amené une extension du concept de stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de

heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions sur les ressources notionnelles Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) Les éléments à relever : L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation

nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle. 3 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Définitions : –  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d'activité

l’organisation sur le long terme et elle est difficilement réversible. Elle dépend de la finalité de l’organisation et doit répondre aux attentes des parties prenantes. Elle consiste à choisir ses activités qu’elle souhaite réaliser et sa couverture géographique. Elle nécessite la mobilisation de ressource importante sur le plan financier, humain et/ou matériel. Elle permet à l’organisation de s’adapter à son environnement. Elle permet de repérer les compétences distinctives de l’organisation qui vont

Mesure et contrôle des grands risques de crédit (Janvier 1991) I. Introduction 1. La diversification du risque est un précepte de base de l’activité bancaire. Une part importante des grosses défaillances bancaires a été due, d’une façon ou d’une autre, à une concentration du risque de crédit. À la suite de l’examen préliminaire de cette question à la cinquième Conférence internationale des responsables du contrôle bancaire en octobre 1988, le Comité de Bâle a mis au point un document de

par l’entreprise. * Les fonctions logistiques ou auxiliaires : elles permettent de mettre à la disposition de l’entreprise tout les moyens nécessaires à son activité (fonction de support, tout ce qui est matériel). 2.2 Les structures 2.2.1 Définition Henry Mintzberg. La structure d’une organisation est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. 2.2.2 Les grands types de structures La structure solaire ou

concurrents • Aux clients • Aux marchés 2-1 approche par secteur : On entend par secteurs : - Les secteurs économiques - Les secteurs d’activité - Les secteurs mercatiques - Les secteurs géographiques a) Etude du secteur économique : - L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur. - L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du

villes et des compagnes Le mouvement de la main d’œuvre vers des secteurs non agricoles ne dit pas vraiment pourquoi l’urbanisation est inévitable. Comment expliquer la localisation des industries dans l’espace géographique ? Le concept des économies d’agglomération L’agglomération géographique procure aux entreprises des avantages économiques. Pour les désigner, l’économiste parle d’économies d’agglomération (économies externes ou d’externalités). Elles désignent pour une entreprise des gains dont

personnelle de la performance Adhésion par une politique de stock option, de primes et de partage des bénéfices Promotion interne préférée au recrutement - Branson : Contrôle distant intervention limitée à la finalisation de contrats majeurs et à la définition des grandes orientations stratégiques Implication beaucoup plus forte dans le marketing et la promotion Intervention direct dans le financement et acquisition scission Performance du groupe - ambition (90’) « secouer les secteurs empâtés et