Diversification

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée). 1) La diversification marketing La diversification marketing est souvent plus modeste et

La diversification Introduction Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers. « Pourquoi une entreprise va-t-elle se diversifier et comment va-t-elle réussir à développer de nouvelles activités

abundant countries extremely vulnerable to growth collapses, from which recovery is protracted, and also to abrupt political change. The vulnerability to growth collapses arises because reliance on natural resource revenues aborts competitive diversification of the economy (Auty and Gelb, 2001) and brings with it volatility associated with the international price of the natural resource, which is not controlled by the individual producing state. The vulnerability to abrupt political change can be

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification

 Diversification : le confiseur Ladurée s'attaque à la beauté QUESTIONS 1. Quel type de diversification l’entreprise Ladurée a-t-elle adoptée ? 2. Quels sont les pivots de la stratégie de diversification de l’entreprise Ladurée? Éléments de réponses Question 1 Ladurée était positionnée historiquement sur le secteur de la pâtisserie haut de gamme en commercialisant notamment des macarons dans des boutiques de luxe. En cherchant à se diversifier sur les produits de beauté (rouge à lèvre,

La diversification est une façon de regarder vos placements et ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panier. Ceci se fait généralement à l'équilibre de votre portefeuille, de sorte que quand une section ne se porte pas particulièrement bien, votre bilan global est maintenu par d'autres sections renforcer sa création. Cela peut ensuite être décomposé en les sections de votre portefeuille, ce qui signifie que vos actions ne sont pas tous dans un secteur, et les obligations ne sont pas tous

10 L’API JPA et la gestion des entités Nous avons exploré au chapitre précédent les fondamentaux de l’architecture EJB3 ainsi que le modèle de développement des beans session supporté par la nouvelle spécification. Nous présentons dans ce chapitre le modèle entité introduit par la spécification EJB 3.0, qui fait l’objet d’un document spécifique, preuve du soin apporté à ce sujet sensible entre tous qu’est la persistance des données. La nouvelle API JPA (Java Persistence API) offre de nombreuses améliorations

L’entreprise Mars : 1. La décision de fabriquer en Europe des barres chocolatées constitue-t-elle pour vous du management stratégique ou du management opérationnel ? Justifiez votre réponse. Fabriquer en Europe des barres chocolatées constitue du management stratégique car la direction générale doit choisir un local, des salariés, acheter des machines, rassembler les ressources nécessaires pour pouvoir créé des barres chocolatés, ce qui coûte de l’argent à la société. 2. Quels sont les