Diversification

Expansion ou retranchement géographique 2. Diversification (ou retranchement) marketing 3. Le plan commercial, politique de gamme 4. Plan géographique, l’extension de la clientèle 4. Limites de la spécialisation et transition vers la diversification Partie 2 : la diversification : suite logique de la stratégie de spécialisation 1. La matrice d’Ansoff (planification de croissance) : de la spécialisation à la diversification 1. Pénétration de Marché (market penetration)

Chapitre 10. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les 2 directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre 3 formes : - La pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sir ses marchés actuels ; - L’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter

Quelles possibilités stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? La définition donnée du mot stratégie par Johnson et Scholes dans l'ouvrage le Stratégique est la suivante: c'est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste pour une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

IntroductionLe secteur bancaire en pleine évolutionLes stratégies de diversification bancaire : Un enjeu ou un risque ?I. Littérature sur les stratégies des différentes banquesII. MéthodologieIII. Réponse à la problématique en deux parties : 1. Un enjeu : diversification des sources de revenus, des offres globales. 2. Un risque : l’évolution des métiers de banquier vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels

Thème 2 : Une diversification des espaces et des acteurs de la production Questions traitées ensemble : Les espaces de production dans le monde : une diversité croissante. Métropolisation, littoralisation des espaces productifs et accroissement des flux.Espaces de production  : Ils concentrent la richesse, c’est-à-dire l’ensemble des biens et des services s’inscrivent dans le cadre d’une économie mondialisée. Ces espaces de production peuvent être des régions, c’est-à-dire des territoires

Chapitre 3 : De la diversification du vivant à la diversification de la biodiversitéChapitre 3 : De la diversification du vivant à la diversification de la biodiversitéLe concept de la biodiversité fait référence à l'ensemble des composantes et des variations du monde vivant et les scientifiques y distinguent trois niveaux d'organisation : la diversité écologique (les écosystèmes) ; la diversité spécifique (les espèces) ; la diversité génétique (les gènes).Quels sont les mécanismes de l’évolution

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

Autres mécanismes à l'origine de la diversification du vivant ! L'association des mutations et du brassage génétique au cours de la méiose et de la fécondation ne suffit pas à expliquer la totalité de la diversification génétique des êtres vivants. il faut faire intervenir d'autres mécanismes ! Evolution du monde vivant : une conséquence de l'association de génome La diversification du monde vivant peut avoir comme origine l'association de génome entier entre végétaux (hybridation entre

son état actuel, puis dans un second temps découvrir les actions développées depuis les années 2000 sous Poutine et Medvedev pour donner à l’économie Russe un nouveau souffle. La troisième et dernière partie portera sur l’enjeu lui-même de la diversification, et pourquoi elle est si difficile. I. A la chute de l'URSS, une transition rapide vers l'économie de marché A l’heure actuelle, la société Russe est en pleine mutation : Elle a été victime d’un traumatisme dû au communisme et essaye aujourd’hui