Diversification

Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la création de cette société et d’un site répond aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2). Comment l’entreprise Alapage a-t-elle

le poids morts. Voies et modes de croissance : stratégie d'ensemble (corporate) Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources

collective SODEXHO ALLIANCE illustre ces différentes options et l’attraction que représente pour les entreprises les nouveaux marchés et positionnements évitant les concurrences frontales (Kim & Mauborgne, 2004). SODEXHO amplifie son mouvement de diversification « Spécialisé et reconnu pour son activité de restauration collective, le groupe français veut devenir « l’expert » mondial des services qui améliorent la vie » … « Principalement connu pour son activité de restauration collective, qui pèse encore

commandes. Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie des entreprises, en classes de 1re ou Tle. Pour les classes d’écogestion, le film pourra montrer en quoi une décision stratégique (ici, une diversification) rend nécessaire des modifications dans l’organisation d’une entreprise, et comment mesurer les résultats obtenus. DISCIPLINES, CLASSES ET PROGRAMMES En sciences économiques et sociales – Sciences économiques et sociales, 1re ES : Thème

produire un seul produit mais aussi une gamme de produits. Ex : Fiat:Gamme de marque 2. La diversification L’entreprise complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes. Les procédé de diversification -La diversification extension : Exploiter des ressources existantes pour conquerir une conne position concurencielle dans une nouvelle activité -La diversification relais : S'appuie sur ses ressources pour développer une nouvelle activité qui compensera

d’analyser dans un premier temps les facteurs clés de succès de l’industrie horlogère dans son ensemble. Ensuite, on pourra décortiquer les différentes stratégies adoptées par l’industrie horlogère helvétique et enfin d’évaluer la stratégie de diversification opérée par Swatch afin d’accroître sa part de marché dans le secteur. 1. Les facteurs clés de succès dans le secteur de l’industrie horlogère Il existe un certain nombre de paramètres stratégiques conditionnant le succès d’une entreprise

environnementale. -  Ses différents axes de développement : international, R&D pour ses avantages technologiques, une veille grandissante pour répondre au mieux aux différents besoins. • STRUCTURE - Produits : 4 filières lui permettent une diversification de son offre • DECISION - De par son côté développement durable et par conséquent humain (sa notoriété), Véolia se doit de soigner ses salariés. De plus, avec son ascension, il se doit d’agrandir ses équipes et par conséquent créer de

DAS + compétitivité - vulnérabilité ! Diversification L’entreprise intervient sur plusieurs DAS + ne dépend pas d’une seule activité - dispersion des moyens sur les différentes activités Le développement stratégique : Le couple produit marché (ANSOFF) Marchés actuels Nouveaux marchés Produits actuels Spécialisation par pénétration de marché 1 Spécialisation d’extension des marchés 3 Produits nouveaux Spécialisation de développement produits 2 Diversification 4 Les cellules 1, 2 et 3 ! stratégies

| | | |chap 9 : Les stratégies de spécialisation et | | | |de diversification | | | | |

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,