Dmaic

les différentes étapes de la méthodologie. ▪ En impliquant les dirigeants, les managers et les collaborateurs, au fur et à mesure de la démultiplication. Méthodologie AXA Way 24 ◼ Phase 1 : Amélioration des processus s’appuie sur la méthode DMAIC : ◼ Phase 2 : Gestion par les processus s’appuie sur la méthode DMO La Destination Management Organisation (DMO) est la gestion coordonnée de tous les éléments qui composent une Destination (attractions, accès, marketing, ressources humaines, image

réduction de la variabilité dans les processus de production (ou autre) et au niveau des produits et vise ainsi à améliorer la qualité globale du produit et des services. La méthode se base ainsi sur cinq étapes qui se contractent dans l’acronyme « DMAIC » : Define, Measure, Analyse, Improve, Control soit « Définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler ». Chaque étape possède des outils différents qui sont regroupés dans une démarche cohérente. Typiquement, la gamme d'outils utilisés dans chacune

14 : carrosserie 2.1. De quoi s’agit – il ? Les Model line sont des démarches qualité propre au groupe AGCO, au vu des éléments que j’ai pu réaliser et mettre en place, ces démarches correspondent en contenu et déroulement à des démarches qualité DMAICS (Define, Measure, Analyze, Improve, Control, Sustain) que nous avons étudié dans les cours enseignés à la faculté. Ces démarches possèdent comme atout de mettre en lien terrain et bureaux. Elles s’appuient sur une multitude de métiers de l’entreprise

d’entreprises ; • Méthodologie WarRoom ; • Méthodologies d'excellence opérationnelle de l'Industrie (Kaizen, Lean Manufacturing) ; • Méthodologies de qualité et d'amélioration continue. Techniques et outils de veille • Les pratiques de Six Sigma (DMAIC) et de la Mesure des activités de production ; • Communauté de pratiques industrielles, synergie et collaboration ; • Systèmes décisionnels (Business Intelligence) ; • Techniques de Benchmarking Industriel (comparaison des organisations, Processus

pilotage du SIX SIGMA obéit à un phasage indispensable : stratégique, tactique, opérationnelle et suivi. La conduite de ces phases séquentielles nécessitent une méthodologie précise résumé dans l’acronyme DMAICS (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler, Standardiser) : Figure 17 : Méthodologie DMAICS : 10 Daniel DURET, Maurice PILLET, Qualité en production- De l’ISO 9000 à SIX SIGMA, éditions d’Organisation, 2001. Source : Subroto Roy CHOWDHURY, « Vous avez dit SIX SIGMA ?! », éd. DUNOD

Cette partie a pour objectif de présenter les bases de la méthode de résolution des problèmes de Six Sigma appelée DMAIC. Sont inclus dans ce chapitre les fondamentaux à intégrer en matière de mise en œuvre de la méthodologie pour la résolution des problèmes. Nous apporterons des réponses aux questions suivantes : Qu’est-ce que Six Sigma ? Quels sont les principes de la méthode DMAIC ? Comment s’en servir ? © Groupe Eyrolles Pour compléter ce dont nous avons besoin d’apprendre en matière

Cette partie a pour objectif de présenter les bases de la méthode de résolution des problèmes de Six Sigma appelée DMAIC. Sont inclus dans ce chapitre les fondamentaux à intégrer en matière de mise en œuvre de la méthodologie pour la résolution des problèmes. Nous apporterons des réponses aux questions suivantes : Qu’est-ce que Six Sigma ? Quels sont les principes de la méthode DMAIC ? Comment s’en servir ? © Groupe Eyrolles Pour compléter ce dont nous avons besoin d’apprendre en matière de gestion

des « cols bleus » du secteur industriel comme la fabrication et le montage ou les grandes opérations de traitement chimique. Phases de Six sigma  Le processus Six Sigma comprend cinq phases représentées par l'acronyme anglais (DMAIC) Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler: ➢ Définir les processus adaptés et pertinents ➢ Mesurer le système. ➢ Mettre en place des outils de mesure fiables ➢ Analyser les résultats et les écarts entre la situation

management performant. Souvent classée parmi les méthodes qualité, c’est aussi une nouvelle approche de management, fondée sur une certaine culture de la qualité visant à la réduction de la variabilité. Bâti autour d’une démarche de résolution de problème DMAICS (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler, Standardiser), Six Sigma intègre le management des ressources humaines, la gestion par projets et la capitalisation des compétences. Nous proposons dans ce chapitre de faire le point sur les différents

standards ISO et Six Sigma et des propriétés de formes suffisament complètes dans un schéma de propriétés enregistré à même dans le document sous le nom Template Set.  Six Sigma DMAIC Cycle.mpt: un modèle MS Project avec le planning et les phases correspondantes pour la mise en place d'un projet Six Sigma selon l'approche DMAIC. 5.6 NPV ET IRR Il est important aussi dans le cadre de la gestion de projet d'effectuer quelques calculs quand aux décisions à prendre relativement aux investissements. La