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Là encore le droit intervient pour assurer une protection du salarié et encadrer la rupture du contrat de travail. I/ La prévention de la rupture du contrat de travail (Dossier 1) A. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle se définit comme un « dispositif permettant une adéquation par anticipation des besoins de l’entreprise aux ressources en mains d’œuvres, en qualité et en quantité et impliquant les salariés

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

------------------------------------------------- Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences prend donc

Synthèse sur la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences La prévision en gestion est un outil qui aide à planifier les stratégies comptables et financières d’une entreprise. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une analyse stratégique qui s’établit en fonction de la vision économique de l’entreprise. L’analyse du facteur humain prend dans ce cas toute son importance pour consolider ses emplois dans le futur. On peut donc s’intéresser de plus près à

F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

1 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Quelques minutes de réflexion... 2 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde

6 Historique de la banque populaire 7 Les valeurs fondatrices du GBP 10 Les missions du Groupe Banque Populaire 12 Deuxième partie : Présentation du département formation GPEC et Taches Effectuées 13 Présentation du département formation et GPEC 14 La gestion de la formation 17 Travaux Effectuées 21 Conclusion 22 La banque est un organisme qui constitue un lieu recommandé pour effectuer un

Procédure GPEC L’entreprise suit un processus en 6 étapes allant de l’identification à la reconnaissance des compétences. Première étape : les fiches de postes. Ces dernières existent, mais ne couvrent pas tous les postes et ne sont pas remises à jour. Leur modèle est revu, avant d'être actualisées ou rédigées sur la base d’entretiens individuels avec les intéressés ou leur responsable direct. Deuxième étape : les entretiens annuels d’évaluation. Un dispositif est conçu avec des documents supports

non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Définir un recrutement Identifier les raisons qui poussent un employeur à recruter Identifier l’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Identifier les différentes formes de recrutement Identifier les outils de recrutement Identifier les étapes d’un recrutement Référence des sources utilisées : http://www.jobijoba.com/fr/emploi/Carrefour http://unt.unice.fr http://www.lemonde