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l’entreprise Renault : type d’organisation, statut juridique, taille, activité, ressources. 2. En 2012 quel est le contexte économique et quelle est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5

problématiques de la GPEC Section 1 : Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC ……………………………………

une stratégie ? DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques 2’00 Quelle est l’opportunité que donne la GPEC à une entreprise 

partie, comment se définit la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et quels sont ces enjeux. Ensuite, toujours dans cette section, nous montrerons comment se met en place la GPEC à l’intérieur de l’entreprise Carl Zeiss Vision GVLab. A) Définition de la GPEC: 1) Qu’es-ce qu’est La GPEC ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en Ressources Humaines,

sous conditions* : « La GPEC, une démarche indispensable au service de votre entreprise » et « Faire vivre sa démarche GPEC » pour les accompagner dans leurs projets. Pour en savoir plus : www.fafiec.fr/financement/ actions-collectives/ management-rh > Réussir Conception graphique: Créatone - Conception rédaction : FAFIEC / Service Communication - ©istockphoto /track5 - Document non contractuel - Référence : REF COM P 2009100107 enair Le part e compétences La GPEC dans l’entreprise > L’AVIS

GRILLE DʼANALYSE DʼUN ACCORD DE GPEC Cette grille pédagogique a pour objectif d’outiller les futurs négociateurs dans l’analyse des accords de GPEC déjà signés. ---------------------------------ENTREPRISE ou ORGANISATION : Titre de l’Accord : Date Signature Accord: Signataires de l’accord : Rubriques PRELIMINAIRES Dispositifs de l’accord Page Enjeux économiques, technologiques, 1. Quels sont les démographiques … enjeux de l’accord pour l’entreprise ou l’organisation? 2. Quels sont

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L’anticipation et l’évaluation dans la gestion des ressources humaines La GPEC est née sous des appellations diverses dans les années 70 (1er choc pétrolier, chômage), elle a longtemps reposé sur un ensemble d’outils quantitatifs censés permettre à l’entreprise de se projeter dans l’avenir en matière de RH. Ces outils se sont révélés être souvent plus des « usines à gaz » que des véritables outils de projection dans les organisations qui ont

. La gestion du personnel c’est l’application des dispositions légales, conventionnelles, réglementaires et toutes les mesures qui accompagnent la mise en œuvre des décisions RH. C’est également la gestion courante du personnel, la tenue des documents imposée par la réglementation, la relation avec les services de l’emploi et de l’inspection du travail. C’est aussi le développement des outils RH, la gestion de l’administration, le calcul des charges sociales et le calcul et la répartition des

de Master Professionnel Première Année Gestion des Ressources Humaines et Communication d’entreprise (GRHC1) *-*-*-*-*-* Cours : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC Professeur titulaire : Dr Narcisse K. KLAO Membres du Groupe N°4 : * ALIDJINOU Maryse Fleur * BOURAÏMA Mohamed Aminn * TALABI Anna-Grâce * IDRISSOU Issa Bio * GBEDO

La loi de cohésion sociale en terme de GPEC Introduction : La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Pour faciliter la mise en place d’une politique d’anticipation dans les