Dolan

d’informations; La faible tolérance pour le changement: l’anxiété et les appréhensions liées à la difficulté de gérer l’incertitude générée par le changement peuvent amener les individus à s’opposer à des changements potentiellement bénéfiques. D’autre part, Dolan et Lamoureux (127) emploient le terme “force” pour désigner les résistances et distinguent quatre types de résistance au changement: • • • Les objections logiques et rationnelles: le temps requis pour s’adapter, l’effort demandé pour un nouvel apprentissage

ESSEC, Cergy Pontoise, France Fernando CUEVAS Professeur E.S.C., Pau, France Abdelaziz DALI Président, ALGRH, Alger, Algérie Eric DAVOINE Professeur, Université de Fribourg, Allemagne Christian DEFELIX Professeur, Université de Grenoble, France Simon DOLAN Professeur, ESADE, Barcelone, Espagne Jean-Yves DUYCK Professeur, Université de la Rochelle, France Jérome DUVAL HAMEL DRH, Professeur Associé Paris II, Paris, France Mohamed ENNACEUR Président IAST, Tunis, Tunisie Louis FORGET Secrétaire Général IAS

Paris, Armand Colin. SPRINGER S.P. et DEUTSCH G. (2000). Cerveau gauche, cerveau droit, à la lumière des neurosciences, De Boeck Université. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 1. Singer T., Seymour B., O’Doherty J., Kaube H., Dolan R. J. et Frith C. D. (2004). « Empathy for pain involves the affective but not sensory components of pain », Science, 303, 1157-1162. 2. Rizzolatti G. et Sinigaglia, op. cit., p. 11. 53 11 La psychologie positive Depuis quelques années

droit, à la lumière des neurosciences, De Boeck Université.  Dunod – La photocopie non autorisée est un délit RAMACHANDRAN V.S. et BLAKESLEE S. (2002). Le Fantôme intérieur, Paris, Odile Jacob. 1. Singer T., Seymour B., O’Doherty J., Kaube H., Dolan R. J. et Frith C. D. (2004). « Empathy for pain involves the affective but not sensory components of pain », Science, 303, 1157-1162. 2. Rizzolatti G. et Sinigaglia, op. cit., p. 11. 53 11 La psychologie positive Depuis quelques années, se développe

(et jugés autrefois inexpugnables) que l’amour filial (Bartels & Zeki, 2004), la foi religieuse (Boyer, 2003), l’empathie (Decety & Chaminade, 2003), l’altruisme (Damasio, 2003 ; p 162 ss), le jugement esthétique (Kawabata & Zeki, 2004), la morale (Dolan, 1999), les synesthésies multimodales (Harrison, 2001), la perception du temps (Harrington, Haaland & Knight, 1998) mais aussi les achats compulsifs en magasin (Lejoyeux, 2002), la reconnaissance des noms de marque (Gontijo et alii, 2002) et les prises

et réformes envisagées * Zones franches industrielles II – LES CONFÉRENCES – « La privatisation en Égypte » animée par le Professeur J. GRAY de l'Université du Minesota le 1er mars 1988. – « L'Amérique dans l'économie mondiale » animée par M. DOLAN, Conseiller économique à l'Ambassade des États-Unis d'Amérique le 12 mars 1988. – « Le tabagisme » animée par le Dr HYKEL le 8 avril 1988. – « Finance internationale et nouveaux instruments financiers » animée par le Professeur Bertrand de Jacquillat

objectifs autorisés de la municipalité nécessitaient compensation. La cause Lucas c. South Carolina Coastal Council détermina que divers soucis environnementaux n'étaient pas suffisants pour empêcher tout développement sans compensation. La cause Dolan c. City of Tigard détermina que les conditions d'un permis doivent être plus ou moins proportionnels aux impacts du nouveau développement proposé. La cause Palazzolo c. Rhode Island estima que le droit de propriété n'est pas diminué par des lois inconstitutionnelles

Firme : banque 330 Significatif 128 Chapitre 3. Problématique et hypothèses de recherche Tableau 1 Synthèse des principales études empiriques portant sur l’effet des systèmes de GRH sur la performance des entreprises (suite) Etude Dolan S., Mach M. et Sierra V. Chênevert D. et Tremblay M. Année 2004 Niveau d’analyse Firme : industrie, transport, telecom Firme : secteur marchand non agricole Firme : enquête REPONSE98, enquête WERS98 Echantillon 160 Indicateur de performance

internationale et qu’il fait un effort suffisant pour les réintégrer (France Expatriés, 2004). Ces constats mettent en exergue la gravité du problème et l’ampleur des défis qui attendent les responsables de la GRH au niveau des activités internationales (Dolan et col. 2002). D’autant plus que la mondialisation poussera la plupart des grands groupes occidentaux à renforcer leur politique d’internationalisation dans les 4 prochaines années, en particulier en Europe de l’Est (61% des entreprises) et dans le

travail • Fonctionnement organisationnel de l’entreprise • Politiques de l’entreprise • Climat de l’entreprise • Culture organisationnelle • Mode et moment d’introduction du changement • • • • • • Dimension collective Tirée et adaptée de Dolan, 1996 Céline Bareil (2004), Gérer le volet humain du changement, collection Entreprendre, Montréal, Editions transcontinentales, p.213 Dans ce contexte, une phase fait référence à un regroupement et à un ordonnancement d’états successifs d’une