Dolan

fonctions et de mesures conçues pour mobiliser et développer les ressources humaines afin d'améliorer l'efficacité d’une organisation Une autre définition que nous trouvons intéressante, car, elle inclue le but de la GRH. Elle est annoncée par Dolan et Al ; qui considèrent la GRH un « ensemble qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision de la stratégie et des objectifs organisationnels. » À partir des

mutations « Il n’y a de richesse ni force que d’hommes » Jean Bodin (1529/30-1596) 2.1. La motivation 2.2. L’implication 2.3. L’identité 195 2.1. La motivation Ensemble des forces incitant l’individu à s’engager dans un comportement donné S.L. Dolan (1996) 2.1.1. Contenu  Pécunier : Taylor  Reconnaissance, ambiance, valorisation, intégration, théorie X et Y, responsabilité, Ecole des relations humaines : Mayo (1933, 1939), Maslow (1943), Herzberg (1959), Mc Gregor (1960)  Réalisation, pouvoir

stratégique, qui relève plus de l’anticipation et de la prévision, ne possède pas de techniques aussi définies que la gestion opérationnelle. Il se fonde surtout sur des analyses en fonction de la dynamique et des objectifs de l’entreprise. 7 Shimon L. Dolan, Tania Saba, Susan E. Jackson, Randall S. Schuler, La gestion des ressources humaines, tendances, enjeux, et pratiques actuelles, 3ème édition, Pearson Education, p. 55. 2008. 17 Quel que soit le niveau d’institutionnalisation de la fonction

Focus. 25 N. LEMAITRE La culture d»entreprise, facteur de performance - Gestion, vol.10, n°1, 198, pp. 19-25 et F. BELLE Pour une gestion culturelle des RH - Gestion, mai 1992, pp. 16-27 (extrait de La Gestion des Ressources Humaines √ L. DOLAN, T. SABA, E. JAKSON et S. SCHULLER √ p. 73 Editions Village Mondial, Paris, 2002) 26 M.DARBELET, L. IZARD, M. SCARAMUZZA - Notions fondamentales de gestion d»entreprise Editions Foucher, Paris - 1998 √ p. 222. 27 Alain MARION Le diagnostic d»entreprise

sciences pures et lettres [détail des éditions] Ouvrage utilisé pour la rédaction de l'article Jean-Pierre Douence, L'objectivation perceptive : Méthode et théorie [détail des éditions] Ouvrage utilisé pour la rédaction de l'article Shimon Dolan, Susan Jackson, Tania Saba, Randall Schuler, La gestion des ressources humaines [détail des éditions] Ouvrage utilisé pour la rédaction de l'article Michel Delbrouck, Jacques Frenette, Silla Consoli, Le burn-out du soignant : Le syndrome d’épuisement

LAGARCE/ JUSTE LA FIN DU MONDE / TEXTE INTEGRAL/ ………………………………….. ……………………………………..….p. 1 Jean-Luc LAGARCE Juste la fin du monde (1990, 2007), 2016, Ed. Solitaires intempestifs, nouvelle éd. augmentée d’un article de Xavier Dolan. Préface de Jean-Pierre Sarrazac. ISBN 978-2-84681-501-7. 143 pages (pièce, pp. 21-106). Jean-Luc LAGARCE Juste la fin du monde (1990, 2007), 2020, Ed. F lammarion « Etonnants classiques » avec présentation, chronologie (Marchand), et Notes, Dossier et Cahier Photos (Chauvineau)

ligne]. [www.hec.unige.ch/recherches_publications/cahiers/2001/2001.13.pdf] (Consulté le 20 septembre 2005). BELLE, Françoise. «Pour une gestion “culturelle’’ des ressources humaines», Gestion, vol. 17, nº 2, été 1992, p. 16-27. BELOUT, A., S. L. DOLAN et T. SABA.“Trends and Emerging Values in Human Resource Management:The Canadian Scene” , International Journal of Manpower, vol. 22, nº 3, 2001. BENOIT, C. et M.-D. ROUSSEAU. La gestion des ressources humaines dans les PME au Québec : perception des

communiquée au cours - Principales références documentaires à l'usage de l'étudiant la motivation dans l'entreprise - Lévy-leboyer - Editions d'organistaion La psychologie du travail - Editions d'organistaion Psychologie du travail et des organisations - Dolan,Lamoureux, Gosselin - Gaétan Morin Anglais des affaires Nombre de crédits : 3 Enseignement : Langues 1. Contenus Volume (en heures/an) : 60 Cours obligatoire - Prérequis : Pour pouvoir aborder et suivre ce cours, l'étudiant doit être capable

compétences en vue d’augmenter la valeur des RH sur le marché de travail. BIBLIOGRAPHIE : Ce cours a été inspiré principalement des ouvrages suivants : • CADIN, GUEDIN, PIGEYRE : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, Paris Dunod, 1997. • DOLAN, SABA, JACKSON, SCHULLER : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, Editions du Renouveau Pédagogique , 2002 ; • SEKIOU, BLONDIN , FABI , BESSEYRE des HORTS, CHEVALIER : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, De Boeck, 1998. • WEISS.D : LES RESSOURCES

induites par le groupe. Depuis, plusieurs auteurs ont traité du sujet : Il s’agirait selon Collerette, Delisle et Perron de « l’expression implicite ou explicite de réactions de défense à l’endroit de l’intention de changement ». Selon Dolan, Lamoureux et Gosselin, la résistance au changement est «l’attitude individuelle ou collective, consciente ou inconsciente, qui se manifeste dès lors que l’idée d’une transformation est évoquée. Elle représente donc une attitude négative adoptée par