Domaine Activité Strategique En Télécommunication

CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

valeurs qui sont partagés par les membres de l’organisation, elle permet d’assurer la cohésion de ses membres autour des valeurs partagés. Elle participe à l’implication des acteurs, elle est déterminante dans les activités de l’organisation et l’attitude des collaborateurs. Ses activités et attitudes peuvent être positives et constructives, c’est-à-dire orienter sur une collaboration, ou être négatives subversives (conduire à des tensions) c’est-à-dire orienter sur les conflits, la dépendance ou le

méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI Introduction…………………………………………………………………………………….5 Présentation générale :…………………………………………………………………………7 Présentation de MEDITELECOM…………………………………………………………….7 Environnement et particularités du domaine de télécommunication…………………...14 Partie I : Finalité du système budgétaire et diagnostic du système actuel de Meditelecom….18 Chapitre I : Apport théorique sur le système budgétaire………………………………...19 Section 1- Qu’est ce qu’un système budgétaire ?.....

secteurs qui catalysent actuellement les principaux mouvements de convergence, les télécoms, les médias, la banque, l'assurance, les utilities, la grande distribution. * Ce que désigne la convergence des offres et les raisons de ce mouvement stratégique La convergence des offres ne se limite par au rapprochement technique des produits mais correspond plutôt au mouvement d'assemblage de différentes offres de services. Elle vise à créer un facteur d'innovation par la modification des caractéristiques

des filières. Après un rappel des différents approches théoriques aux évolutions des chaînes de valeurs et des modèles d’affaires des entreprises, nous retraçons l’évolution d’Apple sur les marchés de l’informatique, de la musique et enfin des télécommunications, et montrons comment son métier initial de développeur de produits s’est élargi à un métier de distributeur de services et de contenus. Nous analysons comment son entrée sur les marchés de la musique tout d’abord, des services en mobilité ensuite

des Comités du Conseil d’Administration. Article 2. Orientations stratégiques Le Conseil d’Administration se prononce au moins une fois par an sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques, sociales, financières ou technologiques de la Société et veille à leur mise en œuvre par la Direction Générale. Les orientations à moyen terme des activités du Groupe sont définies par un projet stratégique mis à jour régulièrement, lequel est présenté par le Directeur

Quels sont les grands enjeux de la libéralisation des services publics ? Le marché des télécommunications n’est plus un monopole d’État et suit une logique de libéralisation qui vise à introduire plus de concurrence. D’un point de vue théorique, le passage d’un monopole réglementé vers l’ouverture à la concurrence s’effectue afin de poursuivre un objectif de bien-être social. Il s’agit d’améliorer l’efficacité productive et innovatrice des services publics via la concurrence. Pour être plus précise

services de télécommunications 7 Figure 3: Le positionnement des différents acteurs sur le marché 9 Figure 4: Schéma des activités de BT 10 Figure 5 : Segmentation et valeur ajoutée des services TIC 12 Figure 6 : le montant des commandes BT GS 14 Figure 7: Résultats opérationnels par branche du Groupe BT 14 Figure 8 : Evolution des revenus du marché français des services réseaux 15 Introduction Le cycle de croissance effrénée que vivait le secteur des télécommunications voit sa fin

MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom La société Deutsche Telekom est la plus grande société allemande de télécommunications. Elle est basée à Bonn. Elle résulte de l'éclatement de la Deutsche Bundespost, la poste allemande, en 1989. La Deutsche Bundespost était l’entreprise postale de l’Etat fédéral allemand créé en 1947 en tant que successeur de Reichspost.

de croissance dépend de la recherche scientifique, qui fournit l'information nécessaire pour améliorer la formulation et la sélection des politiques de développement en vue de la prise de décision. Si de nombreux progrès ont été constatés dans le domaine de la recherche, ils n'ont cependant pas fait systématiquement l'objet d'une intégration dans les programmes de développement sectoriel. A l'ère de la globalisation et du capitalisme triomphant, aucun état ne pourra survivre s'il n'a pas quelque chose