Domaine Activité Strategique En Télécommunication

peut définir la stratégie comme l’outil dont se sert l’entreprise pour réaliser ses objectifs. La stratégie consiste à coordonner des actions en vue d’atteindre des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation (modifications de l’environnement). Les stratégies peuvent être diverses, on peut les qualifier de mission, de valeur de l’entreprise. 2. Finalités du groupe Bouygues :

de croissance significative et devient, à la fin des années soixante, le premier réseau bancaire du pays, avec 43 agences. L’ouverture à l’international est effective dés 1972, avec la création de la banque chaâbi du Maroc (BCDM) à paris. Les activités le développent à un rythme accéléré. Le groupe met en place, la même année, son premier système informatique pour améliorer ses traitements et sécuriser ses opérations. Dés 1974, le groupe s’affiche en leader du secteur bancaire national en matière

CHEF DE PROJET SYSTEME D'INFORMATION GEOGRAPHIQUE Pilotage, management et gestion des ressources page 1 Domaine d'activités Famille Systèmes d'information et TIC Correspondance avec le secteur privé (ROME) • Catégorie professionnelle (CP) • Domaine professionnel (DOM) • Emploi/métier (E/M) • CP M SUPPORT A L'ENTREPRISE • DOM M18 Systèmes d’information et de télécommunication • E/M M1808 Information géographique • Administrateur SIG Autres appellations • Chargé de projet SIG • Ingénieur

fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Roaming : services proposé par l’opérateur pour permettre l’accès à ses services depuis l‘étranger est très développé avec notamment le développement croissant d’Orange à travers le monde. Portefeuille

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

et internationales du type Chambres de Commerce, Missions Economiques, centres d’affaires, organismes bancaires internationaux, ou créer leur propre entreprise, occuper des postes de cadres, en rapport avec le management de l'entreprise dans les domaines :du management commercial, du marketing, de l'export, de la négociation avec des partenaires étrangers, de la communication… -Communication des entreprises et des institutions : il apporte une connaissance approfondie du fonctionnement des entreprises

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

Une forte présence de la technologie. Des biens de l’information. Les services joints 1.7. 1.8. 37 37 39 3 Chapitre 2 : Le marketing des nouvelles technologies de l’information. 40 Section 1 : Un essai de déclinaison du marketing stratégique des NTI 42 2.1. 2.2. Le marché. La segmentation Le positionnement 42 44 47 2.3. Section 2 : Quel plan marketing pour les produits NTI 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le client Le produit Le prix La communication La distribution 49 49 51 57 61 64

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

d’Information de l’Entreprise Plan du cours Chapitre 1 : Concepts fondamentaux des systèmes d’information Chapitre 2 : La technologie des systèmes d’information Matériel informatique Logiciels Chapitre 3 : La technologie des systèmes d’information Télécommunications et réseaux Gestion des bases de données Chapitre 4 : Le développement des systèmes d’information Travaux dirigés TD 1 TD 2 TD 3 TD 4 TD 5 1 Chapitre 1 Concepts fondamentaux des systèmes d’information Introduction Les systèmes d'information