Domaine Activité Strategique En Télécommunication

de la multinationalisation…………….........................................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK …………………………

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom. Cette stratégique de diversification adoptée par l' entreprise

Il est nécessaire de commencer par définir ce que sont que les NTIC et pourquoi sont-elles ainsi appelées. Nous savons qu’en principe, tous les secteurs d’activités utilisent les NTIC, mais nous allons quand même faire un survol sur les principaux domaines où elles sont les plus courantes. Nous ferons ensuite le point sur la place des NTIC au niveau d’une entreprise, pour enchaîner par le rôle qu’elles jouent au sein d’un pays donné. Nous terminerons avec les limites de ces technologies Dans la partie

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1) LE REPOSITIONNEMENT DE LA STRATÉGIE 3 a) Le cœur de métier et l'externalisation : la nécessité d’une démarche stratégique 3 b) Les critères de décision : 3 c) Les tendances 4 d) Les objectifs de l'élaboration de cette stratégie : 5 2) LA MISE EN PLACE 6 a) Le cahier des charges 6 b) La sélection des prestataires et le lancement de l'appel d'offre 6 c) Le choix du prestataire et l'établissement du contrat 7 3) LES RISQUES MAJEURS

Diagnostic stratégique Analyse externe / analyse interne Rappel : la stratégie concerne l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle vise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement complexe et changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, communauté etc…) I) La notion d’environnement L’ensemble des tendances

coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel

oblige les entreprises à reconsidérer leur façon de satisfaire les besoins des utilisateurs, tout en traitant les notre vision problématiques essentielles de sécurité réseau. L’émergence des réseaux sociaux fonctionnant sur une plate-forme de télécommunication partagée fait également disparaître les silos qui séparent les personnes de même niveau. Elle réduit même la distance entre les directeurs et les idées les plus innovantes et les plus créatives qui naissent au niveau des exécutants. Ceci constitue

1.1 Présentation d’OMNIAOM OMNIACOM SA, opère dans le domaine des télécommunications, notamment la conception, la fabrication, l’installation et les services après vente des réseaux d’accès de télécommunications (réseaux radio, réseaux ADSL, etc.). OMNIACOM SA a cumulé une expérience réussie aussi bien dans le développement de nouveaux produits, que dans la gestion des projets conclus en Tunisie, et dans d’autres pays d’Afrique et du moyen orient. OMNIACOM a capitalisé notamment une force

nous verrons émerger une nouvelle conception de la territorialité. 1- L’intelligence économique territoriale, un nouveau dispositif de gestion pour la territorialité. Face à la mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence l'Intelligence Economique au Maroc  Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais