Domaine Activité Stratégique Carrefour

t eprise Focus entr Carrefour (France) themeco efour Carr Juillet 20 12 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule

fondateur Microsoft ;action sur les quai de métro déguises en vaches , à demi- nus). Il repose enfin sur la capacité de création des entrepreneurs. Ils innovent sans cesse, sortent de nouvelles gammes de produits et parviennent ainsi à étendre leur activité sur la marché.et sur une observation pertinente de l’environnement favorable à ces produits (qualité, goût authentique avec une image moderne, humoristique), à la fois traditionnels et originaux. Ils ont pu fidéliser sa clientèle. 4. Identifier

Introduction L’industrie comme tous les domaines économiques et fortement touché par la mondialisation des économies. L’accélération des évolutions scientifiques et technologiques, contraignent les entreprises à innover toujours plus, plus rapidement. L’innovation créatrice de valeur ajoutée favorise la croissance des entreprises et contribue au maintien de la position concurrentielle des entreprises. La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste

matière de fabrication Innovation (R et D) des produits et services Relation de confiance client-entreprise Partenariat de longue durée Couverture géographique étendue Certification (ISO 9001) Adaptation aux évolutions du marché Diversification des activités Diversification des secteurs Secteur du transport arrivé à maturité (produits standardisés et forte concurrence) Dépendance des grands groupes (secteur bâtiments) Diversification intensive, risque d’éparpillement Dépendance par rapport aux pays

Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau

Fonction de l’entreprise Présentation de la fonction logistique La fonction Logistique est une fonction transversale (Activité d'une entreprise qui recouvre plusieurs domaines comme la finance, les ressources humaines, la communication ou les services informatique), qui influence la performance de l’ensemble de l’entreprise.Longtemps considérée comme une fonction secondaire, son rôle a été remis en avant depuis une trentaine d’années du fait de la mondialisation et de liberalisation des marchés

outils et enjeux du Trade marketing • La chaîne de valeur de M.Porter III. Le Géomarketing p 19 • Le rôle du géomarketing dans le développement d’un réseau de distribution • Ses utilisations dans le marketing stratégique et opérationnel IV. Le Rôle des panels p 26 • Le rôle des panels dans un positionnement • Le rôle des panels dans la création de valeur • Le rôle des panels dans une stratégie glocale V. Réponse à la problématique

l’auteur………………………………………..3 Première partie : de l’entreprise et de la gestion……………...4 Deuxième partie : de l’entreprise et de l’environnement……..6 Troisième partie : de l’entreprise et de son organisation……..7 Quatrième partie : De l’entreprise et de ses activités………… Cinquième partie : De l’entreprise et de ses ressources………. Sixième partie : De l’entreprise et de son cycle de vie……….. Septième partie : Esquisse d’une histoire de la gestion……….. Biographie de l’auteur : Rachid

particuliers et de professionnels et plusieurs milliers d’entreprises ont choisi les produits et bénéficient des services de RMA WATANYA avec des taux de satisfaction, régulièrement mesurés, particulièrement élevés.   La certification ISO 9001 de nos activités atteste de notre excellence opérationnelle notamment illustrée par HIFAD EXPRESS, notre service de règlement des sinistres matériels Auto en 24 H.   Assureur leader des risques techniques -barrages, centrales thermiques, aéroports, etc.- mais également

III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation