Domaine Activité Stratégique Carrefour

d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence 1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences stratégiques sur lesquelles repose son business model Le succès de Décathlon

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent

sont les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Comment des

l’Economie et des Finances N°822- | | |08 du 14 avril 2008 ; | | |De par son activité la société Label’Vie S.A. est soumise aux différents textes législatifs tels | | |que présentés dans la partie « Secteur d’activité, Environnement national, Réglementation du | |

faits marquants et leur interprétation stratégique B. Organigramme et management de la structure organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité : un distributeur multi-formats - Une activité de distribution qui poursuit sur sa lancée

des modes de vie et le rôle croissance de la protection de l’env donc tjs une satisfaction des valeurs. 2) L’évolution du domaine d’application de la mercatique : Elle touche de nombreux domaines : secteur du grand public, tous les services, les industries, les administrations, les associations, les parties politiques. Les domaines d’interventions se font tant ds domaine national que international. C/ la mercatique dans l’entreprise : 1) la situation de la mercatique : le client est le point

secteur et place dans l’économie 1. La grande distribution en France 2. Les distributions françaises dans le monde 3. La distribution françaises et la sortie de crise 4. Le E-commerce II/ Présentation des sociétés et place dans le secteur 1. Carrefour 2. E.Leclerc III/ Choix et stratégies d’investissement 1. Faut-il investir dans le secteur de la grande distribution ? 2. Investir dans notre sélection de distributions 3. Comment répartir son investissement? I / Présentation du secteur

le jouet... Même la cyber-épicerie « décolle » enfin ! Tableau 1 : Le taux de pénétration des achats en ligne Source : Fevad & Médiamétrie (2007) Aujourd’hui, la France fait partie des pays d’Europe qui progressent le plus vite dans le domaine de la vente en ligne : elle devrait donc rattraper son retard sur l'Allemagne et la Grande Bretagne (Berchtikou et Peltier, 2007) et, selon la Fevad, dépasser les 32 milliards d’euros en 2010… En ce sens, la « prophétie » de Moati et alii (2003),

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate