Domaine Activité Stratégique Coca

quelques dates importantes du groupe (suite et fin) 2001 : - Accord industriel avec la société FRUITE qui récupère la filiale de TEISSEIRE UNISOURCE. - TEISSEIRE obtient la certification ISO 9001 et 14001 2002 : Nouvelle stratégie : recentrage des activités les plus rentables et cessions des filiales les moins rentables 1.1) Présentation de TEISSEIRE Structure du groupe • Société anonyme au capital 1 830 000 d’euros • Actionnaire majoritaire : Reynaud avec 68% • Composition du groupe : 5 sociétés

d’étudier donc, deux entreprises permettant de faire la part des choses entre deux tendances qui commencent à apparaître dans le domaine de l’Artketing : Ces deux premières parties vont permettre d’analyser clairement et de comparer une entreprise de luxe utilisant l’art depuis plusieurs années avec une entreprise novatrice qui a choisi récemment de développer son activité artistique. Cette analyse et comparaison vont également mettre en évidence les différences et les points communs de ces deux approches

favorisée par la fin de la guerre froide se manifeste surtout dans les domaines militaires et culturels mais elle est surtout fondée sur une puissance économique sans égal. Cela leur permet d’avoir un poids important dans les échanges et les relations diplomatiques. L’ancien ministre des affaires étrangères français Hubert Védrines a attaché son nom au concept flou mais marquant, celui d’hyperpuissance (la domination dans tous les domaines d’une superpuissance qui a perdu son rival) mais ce concept vient

.................................................................................................. 10 III. Etude empirique......................................................................................................... 15 1. 2. 3. Cas Coca Cola .................................................................................................................. 15 Cas Quiznos.................................................................................................................

l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel. Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés

siège à Breda aux Pays-Bas. Elle possède 30 employés à plein temps dans le Benelux (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg). Au niveau de ses points de ventes, Soda Club dispose de 1470 points de distribution en Belgique. Cette entreprise à commencé ses activités en Belgique dès 2002 et a démarré son exportation de commerce en janvier 2007. L’entreprise produit des machines à gazéifier pour créer des sodas à la maison avec toute une gamme de produits différents et très variés. * Responsabilités :

Un résultat net de 2698 millions € (+4,4% / 2009) – Un taux de marge nette de 9,3% (Résultat net/CA) • Le groupe Canal+ : – Un CA de 4,712 milliards € (+3,5% / 2009) – Un résultat d‟exploitation de 690 millions € (+5,8%) Contribution des activités au CA et au résultat d‟exploitation % CA Activision Blizzard Universal Music SFR Maroc Télécom GVT Canal+ 11,5% 15,4% 43,5% 9,8% 3,5% 16,3% % EBITDA 11,7% 8% 42% 21,8% 4,8% 11,7% Canal+ un groupe diversifié horizontalement et verticalement

| | |principal. De plus les locaux qu’elles occupent | | | |pour exercer ces activités sont souvent très grands| | | |et aménagé de manière spécifique, ils sont donc | | |

[pic] Management stratégique Etude de l’entreprise LESIEUR CRISTAL Plan du sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie

marketing moyen de communication incontournable…………………………… P22 Problématique…………………………………………………………………………… P31 Partie II) Les atouts du Street marketing pour une grande entreprises……………. P32 I) Présentation de Coca cola……………………………………………………………... P32 II)Le Street marketing selon Coca cola………………………………………………….. P37 III)Présentation Wilkinson Sword………………………………………………………. P53 Partie III) Recommandation Wilkinson Sword……………………………………. P55 I)Connaissance du marché……………………………………………………….. P56