Domaine Activité Stratégique Coca

femme au travail, lien social…) Augmentation du niveau de vie ; Imbrication des cultures : elles ont engendrées a la fois une diversification de l’offre (exemple produits exotiques) et une standardisation par la naissance de marques mondiales comme Coca cola et Mac do. L’économie industrielle : Méso-économie : intègre a la fois la dimension horizontale et verticale des marchés. Le contexte environnemental Le management des organisations sera amené à gérer et à intégrer de nouveaux facteurs :

 Marketing et démarche qualité : Activité 1 – Cas INNOCENT Travail de groupe Classe 2 M1MDEC: Introduction Depuis 1945, les attentes des consommateurs n’ont cessé d’évoluer, modifiant la nature et la finalité des marques elles-mêmes. La réussite de ces marques reflète un constat qui se vérifie chaque jour un peu plus : comme les consommateurs et la concurrence ont fondamentalement évolué, les marques doivent en faire autant. Pour les acheteurs postmodernes

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

un homme-sandwich dans la rue, la publicité mobile, le placement de produit dans les films ou les séries télévisées, le spam en allant jusqu'à se glisser dans des applications offertes par des sites internet de sociabilisation et enfin ; dans le domaine de la PLV interactive et de la communication ; les stations interactives intelligentes de nouvelle génération comprenant un système d'interface Homme-machine évolué. On distingue deux grandes catégories de supports publicitaires: les médias et le

rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui requière l’acquisition d’un nouveau « know-how » par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte sur des éléments réellement « différenciateurs

demander quelles sont les causes d'une spécialisation sur les pôles santé et produits laitiers alors que l'entreprise se "porte bien". Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise, puis dans un deuxième temps, nous ferons le diagnostic stratégique du groupe Danone, pour terminer par l’analyse de son retour vers une spécialisation « santé ». 4 1. Le groupe Danone 1.1. Historique Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe

consommateurs: ce sont les canaux de distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

sur investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision : le Sport Eye Traing D. Les chiffres du sponsoring sportif en 2006 III) Exclusivité et Risques A. Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques

attirer vers un territoire. Les villes, les régions, sont devenues des marques, des identités. L’intelligence territoriale c'est la « Capacité pour un territoire à générer et maîtriser une information stratégique, ou qui le devient, à partir du moment où son rayonnement, son attractivité, ses activités, la compétitivité de son tissu industriel augmentent suite à des actions de communication notoire ». Londres, située au sud-est de la Grande-Bretagne, est la capitale et la plus grande ville du Royaume-Uni