Domaine Activité Stratégique Coca

L’investissement conduit au profit, lequel conduit de financer les investissement de domaine. Il est certain que l’entreprise s’intéresse aux individus qui ont un pouvoir d’achat. L’entreprise se soucie de la rentabilité attachée de toutes les décisions. Seuls les besoins solvables et rentables sont remis sur le marché. L’E/se a un but lucratif, elle n’a pas de provocation (philanthropie) de se faire plaisir. On a affaire a une activité marchande. Exp. but de la banque est d’augmenter les recettes, diminuer

être accompagné d’une signature ou d’un slogan (= signature de la marque) Une accroche est différente d’un slogan. Les actions de communication cherchent à porter et a véhiculer l’image de marque d’un produit. L’institution est mise en avant. Ex : Coca-Cola, grâce à son site internet (site corporate) * Les autres variables  Les actions de communication ne sont pas seules à intervenir, il y en a bien d’autres encore : les salariés et la politique de l’entreprise sont des vecteurs importants

Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Au début des années 1970 pressentant le déclin du verre, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. En 1967 Gervais Danone est donc née de la fusion de Gervais et de Danone

évènementielle et notamment le sponsoring. 5 Première Partie : Utilisation de la communication évènementielle par les entreprises 6 1 La communication évènementielle, un outil de communication utilisé par les entreprise pour bénéficier d’avantage stratégique plus que commerciale 7 1.1 Une technique de communication récente basée sur la création d’évènement , utilisée par les entreprises pour attirer et marquer les esprits et pour promouvoir une marque ou un produit. 7 1.2 Une technique de communication

II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange

L’organisation traite de la manière dont les hommes coordonnent leurs efforts pour poursuivre et si possible atteindre le (ou les) but(s) qu’ils se sont fixés. L’organisation, consiste à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elle entraîne la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concert à l’atteinte d’objectifs commune. Cette étape est essentielle en tant que fonction de la gestion, tandis que lors de ceci, les gestionnaires

est aussi très développé. Il existe plusieurs définitions du concept de secteur informel : 1)- Première définition : le secteur informel est l'ensemble des activités économiques qui se réalisent en marge de législation pénale, sociale et fiscale ou qui échappent a la Comptabilité Nationale. 2)- Seconde définition : c'est l'ensemble des activités qui échappent a la politique économique et sociale, et donc a toute régulation de l'Etat. Dans tous les cas, les deux définitions se recoupent puisqu'elles

économies pour se tailler une place de choix sur l'échiquier mondial. D'une manière générale, conclut-elle, nos entreprises ont largement rattrapé leur retard entre 1985 et 1995, pour figurer aujourd'hui au quatrième rang mondial « dans presque tous les domaines : valeur ajoutée industrielle, palmarès des grands groupes, recherche-développement, investissements internationaux ». Et à l'adresse de ceux qui voient dans la mondialisation la source du chômage en France, le Sessi précise que, en matière d'emploi

décentralisés et de création de ressources pour soutenir leur action. Partant de cette logique, notre mémoire a porté sur une étude que nous avons réalisée auprès de la société des boissons gazeuses d’Agadir (SBGS) et qui est un embouteilleur de The Coca-Cola Company. Notre choix de la SBGS se justifie par : La renommée de la société dans la région ; La certification ISO 9002 depuis 1998; Existence d’uns structure GRH ; Une société structurée et organisée. Cette étude a été encadrée principalement

consommateur Communiquer avec le consommateur pour le convaincre du caractère avantageux de l’offre qui est faite (avantage concurrentiel) 3. Les domaines d’application du marketing Nature des opérations Domaines d’applications Activités lucratives 1. Biens de consommation courante 2. Services aux consommateurs 3. Marketing industriel Activités non-lucratives 1. Marketing des collectivités et services publics 2. Marketing des causes sociales (culturelle) 3. Marketing associatif 4. Marketing