Domaine Activité Stratégique Decathlon

Philippe Varin Actionnaires Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (61,52 %) État Français (21,68 %) KIA (4,82 %) CDC (3,32 %) EDF (2,24 %) Framépargne (0,23 %) Total (0,95 %) Flottant (4,11 %) Salariés (0,94 %) Areva(0,2 %)[2] Activité Énergie Produits EPR, ATMEA1, KERENA Filiales Areva NP, Areva NC, Areva TA, Areva Mines, Areva Renouvelables Effectif 45 340 (au 31 décembre 2013) Site web www.areva.com Données financières Capitalisation 3,8 milliards d’euros (au 21 novembre 2014)[3]

logistique moderne, cette recherche est consacrée à la valorisation de son potentiel stratégique dans la chaîne de valeur. Sous une approche systémique, les travaux d’investigation ont d’abord consisté à (re) découvrir la logistique dans son environnement complexe à travers les relations qu’elle entretient avec les autres fonctions de la chaîne de valeur. Afin d’en appréhender le potentiel, nous avons ensuite analysé les activités logistiques et le processus de création de valeur au service de la compétitivité

confiée à une personne ayant l’habitude des procédures et ainsi être organisée comme il se doit. Le manager doit coordonner ses étapes. L’utilisation d’un agent de sécurité C’est aussi une solution ; toute la semaine ou lors des jours de forte activité, elle permet de redoubler d’attention et de soulager l’équipe lors des périodes de rush. Cependant, cette solution à un coût et il faut donc analyser au maximum la situation de son magasin pour juger si cela s’avèrerait utile ou non. Il existe de

partie de votre capacité à imaginer de nouveaux produits. C’est pourquoi, quelle que soit la nature de votre innovation, elle mérite d’être protégée. Vous rentabilisez ainsi une partie de vos recherches et vous vous assurez un avantage compétitif stratégique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé. Au sens de la propriété industrielle, le brevet protège une innovation technique, c’est-à-dire un produit ou un procédé qui apporte une nouvelle solution technique à un problème

la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir pour acheter mieux

son existence. Vendredi après-midi, il s’est décidé à envoyer une lettre concernant la nomination du futur directeur de l’ENSCI. Il appelle les pouvoirs publics «à sélectionner le prochain directeur en privilégiant la continuité dans le projet stratégique». C’est la première intervention publique du club des cinq Lire le texte page 7 artistes de 48 pays, jusqu’au 27 nov., Espace Cardin, Paris. Partenaire : Pixelis. www.artaqparis.com > Marque, acteur de la mondialisation : cycle de conférences

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche

PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe

de management française à adhérer au Global Compact des Nations Unies en 2004 ; elle a ensuite participé aux réflexions de l’ONU visant à définir les PRME (Principles of Responsible Management Education). Elle a par ailleurs signé un partenariat stratégique avec WWF-France. Elle oeuvre pour la création des entreprises de demain grâce notamment à l’activité de l’incubateur de l’École au sein duquel de nouvelles sociétés naissent chaque année dans cet espace dédié à l’entrepreneuriat. En matière de double