Domaine Activité Stratégique Decathlon

en BénéFIcIAnt de LA MeILLeUre connAISSAnce deS PrAtIqUeS et de L’évoLUtIon deS MétIerS. Les MBA Spécialisés de l’ISG sont des programmes de 3e cycle spécialisés permettant de valoriser un diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts

.................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière ..............................................

vie différent de la classe ouvrière, différentes envies) « hippie » : rejet des modèles parentaux et de la guerre, summer love de San Francisco Les étudiants descendent dans la rue -> conséquence de la libéralisation dans un certain nombre de domaines vont avoir la possibilité de s’affirmer Début de l’individualisme Revendications ouvrières s’ajoutent à celles des étudiants Pays totalement paralysé pendant les manifestations étudiantes mai 68 Fragmentation sociale, société divisée Accords

sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter (pourquoi) - Comprendre : Comprendre les logiques, les motivations

produits au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente. Commerce = Distribution Secteur important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable

en 2004(35.3% en 1999) * PDM non alimentaire : 12.7% en 2004 (13.4% en 1999) * Hyper moyen : 5628m², 25caisses, 838places de parkings, 195employés CARREFOUR CA mondial 2008 : 97.6Mds€ Part du CA à l’étranger : 54 % (25pays) Axes stratégiques : * Accélération des ouvertures dans le monde * Négociations avec des partenaires en Inde * Envisage la vente du hard discount * Capitaliser sur la marque Carrefour (MDD et convergence des enseignes) * Ecouter le consommateur

gains de productivité font du contrôle de gestion un outil indispensable au pilotage des entreprises ». La mission du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la réflexion de sa direction pour opérer les orientations stratégiques et conduire l’entreprise dans les eaux parfois troubles de l’économie en évitant les nombreux écueils. Il définit les informations qu’il juge nécessaire à la prise de décision. Il met en place le système d’information correspondant qu’il utilise

Grandes surfaces spécialisées Forte expansion ces dernières années Assortiment très large dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland

produits de plus en plus poussée. Afin de résoudre cette équation en y intégrant des paramètres de rentabilité et de valorisation boursière, les entreprises ont du adapter leurs organisations. Ainsi, les entreprises ont développé plusieurs axes stratégiques afin de répondre aux attentes des consommateurs. Nous pouvons en identifier cinq principaux : a) Renforcement des Stratégies Marketing Les départements marketing réalisent des segmentations plus fines et développent des "mix"2 plus spécifiques

Stratégie Marketing Financement Production Le marketing a une position centrale au sein de l’entreprise. Marketing (domaine beaucoup large) ≠ communication Le service R&D apporte des idées originales à l’entreprise et développe des technologies innovantes. On décompose le marketing en deux phases de réflexion : • Marketing stratégique • Marketing opérationnel (Prix, produit, distribution, communication) Il peut concerner les événements sportifs, les collectivités