Domaine Activité Stratégique Decathlon

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

Introduction 1. Définition Ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autres institutions, ) partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin :

secteurs respectifs. C’est { cette époque qu’une nouvelle stratégie de développement à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son portefeuille d’activités. Cette nouvelle stratégie s’est très rapidement étendue au début des années 50 grâce aux théories de grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux

l’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). C’est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Pour conduire une analyse SWOT il faut effectuer deux diagnostiques : ● Un diagnostique externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il peut s'agir par exemple de l'irruption

d'une semaine, notamment Toyota, Nissan et Honda.L'activité a repris, mais partiellement, car la tension est toujours importante, autour de tout ce qui est japonais, en Chine.Plusieurs sites d'entreprises japonaises ont été attaqués dont, dans le domaine automobile, des concessions de marques japonaises.Et, à cause du boycott de la population chinoise, pour ne plus acheter de produits japonais, les ventes de voitures japonaises ont baissé de plus de 50% !Et les conséquences vont très loin !Et, aujourd'hui

stage INTRODUCTION p 3 I) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER p 3 à p 15 A) L’histoire de la marque p 3 B) Le fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le

Celui qui sera tenté d'essayer une nouvelle technique de planche glissante (que l'on appelait conventionnellement dans le passé «une paire de skis») a de fortes chances d'être déjà équipé d'un ou plusieurs produits pour assouvir son plaisir en ce domaine. Ce sont également les possesseurs de matériel photographique déjà élaboré qui seront les premiers tentés par un appareil numérique. Quant aux chaussures, on sait bien que la spécialisation très fine des usages auxquels chaque paire est destinée,

ce processus communicationnel, que constitue l’événement sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi

ce processus communicationnel, que constitue l’événement sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi

Economique :· Protéger temporairement des entreprises naissantes pour les aider à se développer. · Protéger temporairement des entreprises vieillissantes et mettre en œuvre des mesures d’accompagnement. · Préserver l’indépendance nationale sur des activités stratégiques.  · Social :· Défendre l’emploi des industries en crise. · Protection des acquis sociaux menacés par la mondialisation en éliminant les disparités des coûts salariaux et juridiques.