Domaine Activité Stratégique Decathlon

favorable de votre part, nous vous prions d’agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations les plus distinguées. SARL « Rent écolo’ » Sommaire 1 Présentation générale de la société 1.1 Fiche d’identité p 06 1.2 Historique p 06 1.3 Activité et organisation de l’entreprise p 06 1.4 Situation économique p 07 2 Présentation des produits 2.1 Voiture électrique sans permis p 08 2.2 Voiture citadine hybride p 10 2.3 Voiture berline hybride p 11 2.4 La tarification p 13 3 Le

réellement approfondi l’un des grands domaines – secteurs qui structurent chaque univers. Cette expertise qui repose sur une approche concrète, qui valorise le travail en équipe et la culture du projet c’est la vocation même de ces deux programmes qu’ont déjà connu des milliers d’étudiants de l’ISEG, aujourd’hui professionnels reconnus. Cette réussite, ils la doivent à euxmêmes mais également à la modernité des programmes et des intervenants. Sur des domaines en permanentes mutations, et c’est ô

au management sans gras : il s’agit d’éliminer tous les gestes inutiles pour gagner en productivité (lean management). La société informatique ATOS applique ce lean management. Exemple : en France à pôle emploi, dans les hôpitaux, les banques, à Décathlon, chez Auto Liv (société productrice d’airbag et de ceinture de sécurité). Le lean management propose certains principes, notamment les 5F, méthode de rangement ou l’exécutant doit identifier l’outil, le ranger à une place précise. Cela permet une

(octobre 2008) débâcle boursier, l’économie mondiale a bousculé dans la récession * Légère reprise en 2010 dans les pays émergeant * Augmentation des prix, des produits alimentaires et de l’énergie * Augmentation des prix des domaines de l’alimentation, transport et logement * Perte de confiance des consommateurs dans la zone euro Les ménages sanctionnent l’alimentaire et pas les produits de première nécessité comme le pain. * Une dégradation du pouvoir

ne plus être à la hauteur » mais devant les exigences d’innovation, d’adaptation il faut savoir se mettre en situation d’apprentissage permanent. La fonction des ressources humaines se valorise et se développe plus en constituant des variables stratégiques de développement et non pas seulement des variables d’ajustement. Beaucoup d’employeurs estiment que la réalisation des performances et la contribution des salariés est plus déterminante que les facteurs matériels ou financiers. D’ailleurs Peter

et commerciales, les médias, et les pouvoirs financiers adaptent les produits sportifs à leurs contraintes et leurs exigences propres  enjeux financiers. La marchandisation de l’espace sportif s’est traduite par des impacts économiques dans 4 domaines distincts, mais qui sont quand même en relation : - Le secteur productif et commercial des biens matériels, des instruments et des appareillages pour la pratique sportive. - La conception et la réalisation d’équipements sportifs et de l’aménagement

options stratégiques fondées sur le choix des intermédiaires• La distribution sélective : – Le fabricant sélectionne les points de vente et les intermédiaires qui diffusent ses produits. – Le producteur souhaite soigner son image et choisit les points de vente en fonction de certains critères : • Zone de chalandise • Caractéristiques du bâtiment • Style de gestion de l’unité 1- La distribution en Hôt-Rest- Tourisme 1- La distribution en Hôt-Rest- Tourisme 3° Les options stratégiques fondées sur

L’environnement politique affecte fortement les décisions commerciales. Le système politique et son arsenal législatif, réglementaire et administratif définissent le cadre dans lequel les entreprises et les individus mettent en œuvre leurs activités. Dans le cas des entreprises qui sont dans le marché du sport, les compagnies dépendent de la stabilité de gouvernance d’un pays, c’est-à-dire du niveau des troubles politiques. Dans la même logique elles dépendent aussi du niveau des grèves pour

aussi celles-ci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures de la performance

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la